2Z101000 施工管理

　　2Z101010 施工方的項目管理

常用考點　　歷年真題

　　1[.單選題](2018年)EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是()。

　　A.決策設計-施工-動用前準備

　　B.決策-施工-動用前準備-保修期

　　C.設計前的準備-設計-施工-動用前準備

　　D.設計前的準備-設計施工-動用前準備-保修期

　　[答案]D

　　[解析]本題考查的是建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務。建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　2[.單選題](2018年)關于施工總承包管理方責任的說法,正確的是

　　A.承擔施工任務并對其質(zhì)量負責

　　B.與分包方和供貨方直接簽訂合同

　　C.承擔對分包方的組織和管理責任

　　D.負責組織和指揮總承包單位的施工

　　[答案]C

　　[解析]本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項A,施工總承包管理方不承擔施工任務，選項B，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂;選項C，不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承能管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任;選項D,負責組織和指揮分包施工單位的施工。

　　3[.單選題](2017年)對施工方而言，建設工程項目管理的“費用目標”是指項目的()。

　　A.投資目標

　　B.成本目標

　　C.財務目標

　　D.經(jīng)營目標

　　[答案]B

　　[解析]"自項目開始至項目完成"指的是項目的實施期;"項目策劃"指的是項目實施的策劃(它區(qū)別于項目決策其的策劃)，即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作;"費用目標"對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

　　4[.單選題](2016年)項目設計準備階段的工作包括()。

　　A.編制項目建議書

　　B.編制項目設計任務書

　　C.編制項目可行性研究報告

　　D.編制項目初步設計

　　[答案]B

　　[解析]本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標和任務。設計準備階段的工作包括編制設計任務書。

　　5[.單選題](2015年)建設工程項目供貨方的項目管理主要在()階段進行。

　　A.施工

　　B.設計

　　C.決策

　　D.保修

　　[答案]A

　　[解析]本題考查的是供貨方項目管理的目標和任務。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

　　6[.單選題](2013年)根據(jù)建設工程項目的階段劃分，屬于設計準備階段工作的是()。

　　A.編制項目可行性研究報告

　　B.編制初步設計

　　C.編制設計任務書

　　D.編制項目建議書

　　[答案]C

　　7[.單選題](2017年)甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關系的說法，正確的是()。

　　A.甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務

　　B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令

　　C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令

　　D.甲企業(yè)負責組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工

　　[答案]D

　　[解析]施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。

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