2Z103000 施工進(jìn)度管理

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　　1[.單選題](2018年)根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層(各級)進(jìn)度計劃的緊前工作是()。

　　A.確定項目的工作編碼

　　B.調(diào)查研究和資料收集

　　C.進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析

　　D.進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

　　[答案]A

　　[解析]建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進(jìn)度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　2[.單選題](2017年)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作包括：①進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;②進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;③確定項目的工作編碼;④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系;⑤編制各層進(jìn)度計劃。其正確的工作步驟是()。

　　A.②-①-③-⑤-④

　　B.①-②-③-④-⑤

　　C.③-②-④-①-⑤

　　D.①-③-②-④-⑤

　　[答案]A

　　[解析]建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)項目的工作編碼;(5)編制各層進(jìn)度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　3[.單選題](2017年)對某綜合樓項目實施階段的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制的主體是()。

　　A.設(shè)計單位

　　B.施工單位

　　C.建設(shè)單位

　　D.監(jiān)理單位

　　[答案]C

　　[解析]工程項目總進(jìn)度目標(biāo)：①業(yè)主在決策階段項目定義時確定的;5總進(jìn)度目標(biāo)控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(采用建設(shè)項目總承包模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)控制是其項目管理的任務(wù));③在總進(jìn)度目標(biāo)控制之前，首先應(yīng)分析總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

　　4[.單選題](2014年)在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)()。

　　A.進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析

　　B.確定項目的工作編碼

　　C.編制各層進(jìn)度計劃

　　D.分析和論證目標(biāo)實施的可能性

　　[答案]D

　　[解析]在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

　　5[.單選題](2017年)關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的說法，正確的是()。

　　A.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工總承包方項目管理的任務(wù)

　　B.在進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

　　C.項目實施階段的總進(jìn)度指的就是施工進(jìn)度

　　D.項目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是要編制項目的總進(jìn)度計劃

　　[答案]B

　　[解析]A項錯誤，建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。B項錯誤，項目總進(jìn)度不只是施工進(jìn)度，還包括：設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;設(shè)計工作進(jìn)度;招標(biāo)工作進(jìn)度;施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;工程物資采購工作進(jìn)度;項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。C項正確，在進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。D項錯誤，項目總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的編制項目的總進(jìn)度計劃，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。

　　6[.單選題](2016年)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;②調(diào)查研究和收集資料;③編制各層進(jìn)度計劃;④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;⑤確定項目的工作編碼，其正確的工作步驟是()。

　　A.①→④→②→⑤→③

　　B.②→①→⑤→③→④

　　C.②→③→①→④→⑤

　　D.①→③→④→②→⑤

　　[答案]B

　　[解析]本題考查的是建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證。其論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和搜集資料;進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;確定項目的工作編碼;編制各層進(jìn)度計劃;協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃。

　　7[.單選題](2015年30)設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的()。

　　A.專業(yè)協(xié)調(diào)計劃

　　B.設(shè)計工作量計劃

　　C.設(shè)計人員配置計劃

　　D.出圖計劃

　　[答案]D

　　[解析]設(shè)計進(jìn)度計劃包括有關(guān)的說明的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。

　　8[.單選題](2013年)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()項目管理的任務(wù)。

　　A.設(shè)計方

　　B.施工方

　　C.業(yè)主方

　　D.供貨方

　　[答案]C

　　[解析]建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。

　　9[.單選題](2013年)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析;②編制各層進(jìn)度計劃;③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;④項目的工作編碼。其正確的工作順序是()。

　　A.①-③-②-④

　　B.①-③-④-②

　　C.③-②-①-④

　　D.④-①-③-②

　　[答案]B

　　[解析]建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)項目的工作編碼;(5)編制各層進(jìn)度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　10[.單選題](2019年)關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)構(gòu)成的說法，正確的是()。

　　A.進(jìn)度計劃系統(tǒng)是對同一個計劃采用不同方法表示的計劃系統(tǒng)

　　B.同一個項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成不變

　　C.同一個項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中的各進(jìn)度計劃之間不能相互關(guān)聯(lián)

　　D.進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括對同一個項目按不同周期進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)

　　[答案]D

　　[解析]由于項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)，這里就包括由不同周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

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