2Z101000 施工管理

　　更多試題解析

　　1[.單選題](2018年)EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是()。

　　A.決策設計-施工-動用前準備

　　B.決策-施工-動用前準備-保修期

　　C.設計前的準備-設計-施工-動用前準備

　　D.設計前的準備-設計施工-動用前準備-保修期

　　[答案]D

　　[解析]本題考查的是建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務。建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　2[.單選題](2018年)關于施工總承包管理方責任的說法,正確的是

　　A.承擔施工任務并對其質(zhì)量負責

　　B.與分包方和供貨方直接簽訂合同

　　C.承擔對分包方的組織和管理責任

　　D.負責組織和指揮總承包單位的施工

　　[答案]C

　　[解析]本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項A,施工總承包管理方不承擔施工任務，選項B，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂;選項C，不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承能管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任;選項D,負責組織和指揮分包施工單位的施工。

　　3[.單選題](2017年)對施工方而言，建設工程項目管理的“費用目標”是指項目的()。

　　A.投資目標

　　B.成本目標

　　C.財務目標

　　D.經(jīng)營目標

　　[答案]B

　　[解析]"自項目開始至項目完成"指的是項目的實施期;"項目策劃"指的是項目實施的策劃(它區(qū)別于項目決策其的策劃)，即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作;"費用目標"對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

　　4[.單選題](2016年)項目設計準備階段的工作包括()。

　　A.編制項目建議書

　　B.編制項目設計任務書

　　C.編制項目可行性研究報告

　　D.編制項目初步設計

　　[答案]B

　　[解析]本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標和任務。設計準備階段的工作包括編制設計任務書。

　　5[.單選題](2015年)建設工程項目供貨方的項目管理主要在()階段進行。

　　A.施工

　　B.設計

　　C.決策

　　D.保修

　　[答案]A

　　[解析]本題考查的是供貨方項目管理的目標和任務。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

　　6[.單選題](2013年)根據(jù)建設工程項目的階段劃分，屬于設計準備階段工作的是()。

　　A.編制項目可行性研究報告

　　B.編制初步設計

　　C.編制設計任務書

　　D.編制項目建議書

　　[答案]C

　　7[.單選題](2017年)甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關系的說法，正確的是()。

　　A.甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務

　　B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令

　　C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令

　　D.甲企業(yè)負責組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工

　　[答案]D

　　[解析]施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。

　　8[.單選題](2016年)關于建設工程項目管理的說法，正確的是()。

　　A.業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者

　　B.建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質(zhì)量目標

　　C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質(zhì)量目標

　　D.建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段

　　[答案]C

　　[解析]本題考查的是建設工程項目管理的類型。業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者;建設項目過程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前的準備階段和保修期;供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標;建設項目工程總承包方的項目管理目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。

　　9[.單選題](2015年)建設項目總承包的核 心意義在于()。

　　A.合同總價包干降低成本

　　B.總承包方負責“交鑰匙”

　　C.設計與施工的責任明確

　　D.為項目建設增值

　　[答案]D

　　[解析]本題考查的是建設項目工程總承包的特點。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是"交鑰匙"，其核 心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。

　　10[.單選題](2014年)關于施工總承包方項目管理任務的說法，正確的是()

　　A.施工總承包方一般不承擔施工任務，只承擔施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作

　　B.施工總承包方只負責所施工部分的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔責任

　　C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂

　　D.施工總承包方應負責施工資源的供應組織

　　[答案]D

　　[解析]本題注意看清題目，考核的是施工總承包而不是施工總承包管理，否則容易錯選A;選項BC亦不符合題意;選項D描述與施工總承包方任務相符。

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