【基礎(chǔ)考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
組織措施:調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項(xiàng)目管理班子人員
管理措施(合同措施):調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理、強(qiáng)化合同管理
經(jīng)濟(jì)措施:落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需資金
技術(shù)措施:調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具
運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟:
1.準(zhǔn)備工作
2.在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
3.如有必要,則調(diào)整施工成本目標(biāo)
……
1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中,屬于事前控制內(nèi)容的有( )。
A.分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素
B.定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
C.針對(duì)可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施
D.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施
E.分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響
『正確答案』AC
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核 心是,在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制,即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。
2.關(guān)于運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的說(shuō)法,正確的有( )。
A.相對(duì)于工程合同價(jià)而言,施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值
B.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值相比較,可以是定性的比較
C.如果原定的施工成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn),則應(yīng)采取特別措施及時(shí)糾偏,以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果
D.在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時(shí),要分析和論證其實(shí)現(xiàn)的可能性
E.成本計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告
『正確答案』ADE
『答案解析』本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本。選項(xiàng)B,應(yīng)該進(jìn)行定量的比較,而不是定性的比較。選項(xiàng)C,正確的表述應(yīng)為“如果原定的施工成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn),則調(diào)整施工成本目標(biāo);通過施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏”。
3.相對(duì)于工程合同價(jià)而言,施工成本的實(shí)際值是( )中的相應(yīng)成本項(xiàng)。
A.投標(biāo)價(jià)
B.施工成本規(guī)劃
C.工程款支付
D.實(shí)際施工成本
E.類似工程實(shí)際成本
『正確答案』BCD
『答案解析』本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟。
4.下述質(zhì)量控制過程中,所進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個(gè)環(huán)節(jié),正確的有( )。
A.收集實(shí)際值
B.計(jì)劃值和實(shí)際值比較
C.采取糾偏措施
D.分析出現(xiàn)偏差的原因
E.調(diào)整原定的質(zhì)量目標(biāo)
『正確答案』ABC
『答案解析』本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量。選項(xiàng)E,質(zhì)量目標(biāo)是不能隨意調(diào)整的。
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