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2021年二級建造師考試《施工管理》章節(jié)習題:2Z106000 施工合同管理

來源:華課網校 [2020年12月24日] 【

  一、單項選擇題

  1、業(yè)主把某建設項目土建工程發(fā)包給A施工單位,安裝工程發(fā)包給B施工單位,裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位,該業(yè)主采用的施工任務委托模式是( )。

  A、施工平行發(fā)承包模式

  B、施工總承包模式

  C、施工總承包管理模式

  D、工程總承包模式

  2、某建設項目包括多層住宅、高層住宅、小學及幼兒園等若干單位工程,現(xiàn)業(yè)主將多層住宅工程發(fā)包給甲施工單位,高層住宅工程發(fā)包給乙施工單位,小學及幼兒園工程發(fā)包給丙施工單位。對業(yè)主來說,這樣的發(fā)包方式在費用控制與進度控制方面的特點是( )。

  A、對投資的早期控制不利,且不利于縮短建設周期

  B、對投資的早期控制不利,但有利于縮短建設周期

  C、對投資的早期控制較為有利,且不利于縮短建設周期

  D、對投資的早期控制較為有利,但有利于縮短建設周期

  3、某開發(fā)公司計劃建設一幢高檔寫字樓項目,采用施工總承包模式,并在未完成施工圖設計的情況下采用“費率招標”方式進行招標。這種方式對業(yè)主在費用控制方面的影響是( )。

  A、在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主對總造價的早期控制

  B、在開工前合同價格不明確,不利于業(yè)主對總造價的早期控制

  C、費用控制的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

  D、在施工過程中發(fā)生設計變更,產生索賠的可能性小

  4、甲公司是某建設項目的施工總承包管理單位,乙公司是該項目的分包單位,則下述表述中正確的是( )。

  A、一般情況下,乙公司的分包合同應與甲公司簽訂

  B、甲公司負責分包合同的管理與協(xié)調工作,對項目目標控制不承擔責任

  C、如甲公司認為乙公司沒有能力完成分包任務,但業(yè)主不同意更換,則甲公司應認可該分包合同

  D、甲公司只收取總包管理費,不賺總包與分包之間的差價

  5、施工總承包管理模式下,一般均由發(fā)包人直接招標并與分包人簽訂合同,以下施工總承包管理單位對此分包合同幾種情況,說法不正確的是( )。

  A、經審查后表態(tài)認可此合同

  B、經認真審查后,如認為某個分包人無力完成分包任務,可要求發(fā)包人更換分包人

  C、經認真審查后,如認為某個分包人無力完成分包任務,可要求發(fā)包人更換分包人,如發(fā)包人不同意換分包人,施工總承包管理單位則應接受此分包人

  D、經認真審查后,如認為某個分包人無力完成分包任務,可要求發(fā)包人更換分包人,如發(fā)包人不同意換分包人,施工總承包管理單位可拒絕認可該分包合同,并且不承擔對該分包人所負責的工程管理責任

  6、下列有關施工總承包管理模式特點的表述,錯誤的是( )。

  A、對質量控制有利

  B、與平行發(fā)承包模式相比,可縮短建設周期

  C、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是為了節(jié)約工程投資

  D、一般情況下,業(yè)主方的招標及合同管理工作量大,對業(yè)主不利

  7、與施工平行發(fā)包模式相比,施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是( )。

  A、合同管理工作量增大

  B、建設周期比較長,項目總進度控制不利

  C、開工前合同價不明確,不利于對總價的早期控制

  D、質量控制符合“他人控制”原則,對業(yè)主不利

  8、招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改,應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少( )日前發(fā)出。

  A、5

  B、10

  C、15

  D、28

  9、業(yè)主以指定分包的名義過多介入工程分解和發(fā)包,并與這些分包單位簽訂合同,此發(fā)包模式是( )。

  A、平行發(fā)包模式

  B、施工總分包模式

  C、施工總承包模式

  D、施工總承包管理模式

  10、根據《標準施工招標文件》,關于發(fā)包人責任和義務的說法,錯誤的是( )。

  A、按專用合同條款約定提供施工場地

  B、提供施工場地內地下管線和地下設施等材料,并保證資料的真實、準確、完整

  C、負責辦理法律規(guī)定的有關施工證件和批件

  D、負責賠償工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產損失

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責編:chenzhu

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