2020年二級建造師考試《施工管理》易錯試題及答案三

　　一、單項選擇題

　　1.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)規(guī)定，承包人在接到開工通知后(　)d內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構(gòu)以及人員安排的報告。

　　A.8

　　B.12

　　C.20

　　D.28

　　【答案】D

　　【解析】本題考核的是承包人的責任與義務(wù)。承包人在接到開工通知后28d內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構(gòu)以及人員安排的報告，其內(nèi)容應(yīng)包括管理機構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各工程技術(shù)工人的安排狀況。承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交施工場地人員變動情況的報告。

　　2.施工平行發(fā)包相對于施工總承包而言，其特點是(　)。

　　A.業(yè)主招標及合同管理工作量大大減少

　　B.業(yè)主承擔了類似總承包管理的角色，工作量大

　　C.業(yè)主可以盡早地確定工程造價

　　D.業(yè)主與承包商直接簽約，可以降低業(yè)主的風(fēng)險

　　【答案】B

　　【解析】平行發(fā)包的合同管理量大，由于項目建設(shè)時間緊，來不及等所有圖紙全部完成，只有邊設(shè)計、邊施工;組織協(xié)調(diào)工作量大，對業(yè)主不利。

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　　3.工程接收證書頒發(fā)后的(　)d內(nèi)，除了經(jīng)監(jiān)理人同意需要在缺陷責任期內(nèi)繼續(xù)工作和使用的人員、施工設(shè)備和臨時工程外，其余的人員、施工設(shè)備和臨時工程均應(yīng)撤離施工場地或拆除。

　　A.7

　　B.14

　　C.28

　　D.56

　　【答案】D

　　【解析】本題考核的是施工隊伍的撤離。工程接收證書頒發(fā)后的56d內(nèi)，除了經(jīng)監(jiān)理人同意需要在缺陷責任期內(nèi)繼續(xù)工作和使用的人員、施工設(shè)備和臨時工程外，其余的人員、施工設(shè)備和臨時工程均應(yīng)撤離施工場地或拆除。除合同另有約定外，缺陷責任期滿時，承包人的人員和施工設(shè)備應(yīng)全部撤離施工場地。

　　4.招標人采用邀請招標方式，應(yīng)當向(　)個以上具備承擔招標項目的能力、自信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.4

　　【答案】C

　　【解析】招標人采用邀請招標方式，應(yīng)當向3個以上具備承擔招標項目的能力、自信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。

　　5.根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等屬于(　)。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.技術(shù)措施

　　D.經(jīng)濟措施

　　【答案】C

　　【解析】本題考核的是合同實施偏差處理。根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等;(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;(3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等;(4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

　　6.自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于(　)個工作日。

　　A.3

　　B.5

　　C.7

　　D.14

　　【答案】B

　　【解析】自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。

　　7.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)按分包合同的約定，及時向分包人提供所需資料并履行其他約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定時間后(　)h內(nèi)將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人。

　　A.3

　　B.6

　　C.12

　　D.24

　　【答案】D

　　【解析】本題考核的是工程承包人(總承包單位)的主要責任和義務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)按分包合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準、圖紙并履行其他約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定時間后24h內(nèi)將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人，項目經(jīng)理在收到通知后48h內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔因延誤造成的損失。

　　8.施工項目信息管理工作中，在項目施工過程中形成的單位工程交工質(zhì)量核定表屬于(　)信息。

　　A.施工記錄

　　B.施工技術(shù)資料

　　C.項目管理

　　D.工程總體

　　【答案】C

　　【解析】項目管理信息包括：項目管理規(guī)劃(大綱)信息，項目管理實施規(guī)劃信息，項目進度控制信息，項目質(zhì)量控制信息，項目安全控制信息，項目成本控制信息，項目現(xiàn)場管理信息，項目合同管理信息，項目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息，工、器具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機械設(shè)備管理信息，項目資金管理信息，項目技術(shù)管理信息，項目組織協(xié)調(diào)信息，項目竣工驗收信息，項目考核評價信息等。

　　9.工程管理的信息資源中，屬于經(jīng)濟類工程信息的是(　)。

　　A.建筑業(yè)的組織信息

　　B.與設(shè)計、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息

　　C.與投資控制有關(guān)的信息

　　D.項目融資的信息

　　【答案】D

　　【解析】本題考核的是工程管理的信息資源。工程管理的信息資源包括：(1)組織類工程信息，如建筑業(yè)的組織信息、項目參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關(guān)的組織信息和專家信息等;(2)管理類工程信息，如與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等;(3)經(jīng)濟類工程信息，如建設(shè)物資的市場信息、項目融資的信息等;(4)技術(shù)類工程信息，如與設(shè)計、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等;(5)法規(guī)類信息等。

　　10.承包單位對施工合同實施偏差進行分析，其內(nèi)容包括產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實施偏差的責任分析及(　)分析。

　　A.不同項目合同偏差的對比

　　B.偏差的跟蹤情況

　　C.合同實施的趨勢

　　D.業(yè)主對合同偏差的態(tài)度

　　【答案】C

　　【解析】通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程計劃和工程目標，應(yīng)該及時分析原因，采取措施，糾正偏差，避免損失。合同實施偏差分析的內(nèi)容包括：(1)產(chǎn)生偏差的原因分析，通過對合同執(zhí)行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的偏差，而且可以探索引起差異的原因;(2)合同實施偏差的責任分析，即分析產(chǎn)生合同偏差的原因是由誰引起的，應(yīng)該由誰承擔責任。責任分析必須以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責任;(3)合同實施趨勢分析，針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢。

　　11.過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得(　)的人員擔任。

　　A.項目經(jīng)理資質(zhì)證書

　　B.工程經(jīng)營資質(zhì)證書

　　C.建造師注冊證書

　　D.監(jiān)理資質(zhì)證書

　　【答案】C

　　【解析】本題考核的是施工方項目經(jīng)理的任職資格。建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度的過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

　　12.針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策指的是(　)。

　　A.風(fēng)險識別

　　B.風(fēng)險響應(yīng)

　　C.風(fēng)險評估

　　D.風(fēng)險控制

　　【答案】B

　　【解析】風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。

　　13.針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策指的是(　)。

　　A.風(fēng)險識別

　　B.風(fēng)險響應(yīng)

　　C.風(fēng)險評估

　　D.風(fēng)險控制

　　【答案】B

　　【解析】本題考核的是風(fēng)險響應(yīng)。風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。

　　14.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為第15天，最早開始時間為第9天;工作C的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第13天;工作A與工作B、C的時間間隔均為4天，則工作A的總時差為(　)天。

　　A.3

　　B.7

　　C.8

　　D.10

　　【答案】B

　　【解析】總時差指不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。A工作的總時差=A工作的自由時差+min(其緊后工作總時差)=4+min(15-9，16-13)=7。

　　15.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)由(　)主持。

　　A.專業(yè)監(jiān)理工程師

　　B.總監(jiān)理工程師

　　C.項目負責人

　　D.業(yè)主代表

　　【答案】B

　　【解析】本題考核的是工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。

　　16.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(2013)44號)施工中建筑材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗應(yīng)計入建筑安裝工程(　)。

　　A.材料費

　　B.規(guī)費

　　C.措施費

　　D.企業(yè)管理費

　　【答案】A

　　【解析】材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品、工程設(shè)備的費用。包括：(1)材料原價;(2)運雜費，指材料、工程設(shè)備自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用;(3)運輸損耗費，指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗;(4)采購及保管費，指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項費用。

　　17.分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并釆取相應(yīng)的措施指的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中的(　)。

　　A.技術(shù)措施

　　B.組織措施

　　C.管理措施

　　D.經(jīng)濟措施

　　【答案】D

　　【解析】本題考核的是經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。

　　18.下列管理權(quán)力中，項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中能夠行使的是(　)。

　　A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

　　B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案

　　C.調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素

　　D.行使企業(yè)法人的一切權(quán)力

　　【答案】C

　　【解析】項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：(1)組織項目管理班子;(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;(4)選擇施工作業(yè)隊伍;(5)進行合理的經(jīng)濟分配;(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

　　19.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(2013)44號)，工程排污費屬于(　)。

　　A.企業(yè)管理費

　　B.人工費

　　C.規(guī)費

　　D.措施費

　　【答案】C

　　【解析】本題考核的是規(guī)費的內(nèi)容。規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用，包括工程排污費、社會保險費、住房公積金。

　　20.可以作為確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)的是(　)。

　　A.施工定額

　　B.預(yù)算定額

　　C.概算定額

　　D.投資估算指標

　　【答案】C

　　【解析】概算定額是編制擴大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)。

　　21.工程師檢查檢驗施工工程質(zhì)量，存在質(zhì)量缺陷并且影響施工的正常進行，則(　)。

　　A.影響正常施工的費用由承包人承擔

　　B.影響正常施工的費用由發(fā)包人承擔

　　C.影響正常施工的費用由承包人和發(fā)包人協(xié)商承擔

　　D.影響正常施工的費用由工程師承擔

　　【答案】A

　　【解析】承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤;經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔。

　　二、多項選擇題

　　1.運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟包括(　)。

　　A.施工進度目標的逐層分解

　　B.調(diào)整施工進度目標

　　C.協(xié)調(diào)施工進度和投資的關(guān)系

　　D.預(yù)測施工風(fēng)險

　　E.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制

　　【答案】ABE

　　【解析】本題考核的是運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟。運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟包括施工進度目標的逐層分解、在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制、調(diào)整施工進度目標。

　　2.下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是(　)。

　　A.采用施工總承包模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，需經(jīng)過施工總承包管理單位的認可

　　B.采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，需經(jīng)過施工總承包管理單位的認可

　　C.采用施工總承包模式時，分包單位可以由施工總承包單位選擇，需要業(yè)主方認可

　　D.采用施工總承包管理模式時，分包單位可以由施工總承包單位選擇，需要業(yè)主方認可

　　E.施工總承包或施工總承包管理都有責任對分包人的質(zhì)量、進度進行控制

　　【答案】BCDE

　　【解析】在施工總承包模式中，如果業(yè)主同意將某幾個部分的工程進行分包，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇。故選項A錯誤。

　　3.承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，提交工程質(zhì)量保證措施文件，包括(　)等，報送監(jiān)理人審批。

　　A.質(zhì)量檢查機構(gòu)的組織和崗位責任

　　B.質(zhì)量檢查報告

　　C.質(zhì)檢人員的組成

　　D.質(zhì)量檢查程序

　　E.實施細則

　　【答案】ACDE

　　【解析】本題考核的是承包人的質(zhì)量管理。承包人應(yīng)在施工場地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，提交工程質(zhì)量保證措施文件，包括質(zhì)量檢查機構(gòu)的組織和崗位責任、質(zhì)檢人員的組成、質(zhì)量檢查程序和實施細則等，報送監(jiān)理人審批。

　　4.建設(shè)主管部門應(yīng)當依據(jù)有關(guān)人民政府對事故的批復(fù)和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對事故相關(guān)責任者實施行政處罰。處罰權(quán)限不屬于本級建設(shè)主管部門的，應(yīng)當在收到事故調(diào)查報告批復(fù)15個工作日內(nèi)，將(　)等轉(zhuǎn)送到有權(quán)限的建設(shè)主管部門。

　　A.事故報告單位名稱

　　B.事故初步估計的直接經(jīng)濟損失數(shù)額

　　C.事故調(diào)查報告

　　D.結(jié)案批復(fù)

　　E.本級建設(shè)主管部門對有關(guān)責任者的處理建議

　　【答案】CDE

　　【解析】建設(shè)主管部門應(yīng)當依據(jù)有關(guān)人民政府對事故的批復(fù)和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對事故相關(guān)責任者實施行政處罰。處罰權(quán)限不屬于本級建設(shè)主管部門的，應(yīng)當在收到事故調(diào)查報告批復(fù)15個工作日內(nèi)，將事故調(diào)查報告附具有關(guān)證據(jù)材料、結(jié)案批復(fù)、本級建設(shè)主管部門對有關(guān)責任者的處理建議等轉(zhuǎn)送到有權(quán)限的建設(shè)主管部門。

　　5.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中的程序文件包括(　)。

　　A.組織機構(gòu)和質(zhì)量職責

　　B.內(nèi)部審核程序

　　C.應(yīng)采用的特定程序

　　D.文件控制程序

　　E.糾正措施控制程序

　　【答案】BDE

　　【解析】本題考核的是程序文件。程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細則。程序文件一般至少應(yīng)包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格品控制程序、內(nèi)部審核程序、預(yù)防措施控制程序、糾正措施控制程序等。

　　6.工程變更引起施工方案改變，并使措施項目發(fā)生變化時，下列關(guān)于措施項目費調(diào)整的說法，正確的有(　)。

　　A.承包人必須事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確認后，才可調(diào)整措施項目費

　　B.安全文明施工費按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，并考慮承包人報價浮動因素

　　C.按總價計算的措施項目費，按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，并考慮承包人報價浮動因素

　　D.按單價計算的措施項目費，按照實際發(fā)生變化的措施項目按已標價工程量清單項目的規(guī)定確定單價

　　E.按系數(shù)計算的措施項目費，按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，不得浮動

　　【答案】ACD

　　【解析】工程變更引起施工方案改變，并使措施項目發(fā)生變化的，承包人提出調(diào)整措施項目費的，應(yīng)事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確認，并詳細說明與原方案措施項目相比的變化情況。擬實施的方案經(jīng)發(fā)承包商雙方確認后執(zhí)行，并應(yīng)按照下列規(guī)定調(diào)整措施項目費：(1)安全文明施工費按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，不得浮動。(2)采用單價計算的措施項目費，按照實際發(fā)生變化的措施項目按已標價工程量清單項目的規(guī)定確定單價。(3)按總價(或系數(shù))計算的措施項目費，按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，但應(yīng)考慮承包人報價浮動因素。如果承包人未事先將擬實施的方案提交給發(fā)包人確認，則視為工程變更不引起措施項目費的調(diào)整或承包人放棄調(diào)整措施項目費的權(quán)利。

　　7.工程施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括(　)。

　　A.質(zhì)量事故的實況資料

　　B.有關(guān)合同及合同文件

　　C.建設(shè)單位和監(jiān)理單位的鑒定意見

　　D.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)

　　E.相關(guān)的技術(shù)文件和檔案

　　【答案】ABDE

　　【解析】本題考核的是工程施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)。工程施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)有質(zhì)量事故的實況資料、有關(guān)合同及合同文件、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案和相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。

　　8.下列關(guān)于施工現(xiàn)場固體廢棄物污染的處理方法，正確的有(　)。

　　A.施工現(xiàn)場使用環(huán)保型的建筑材料

　　B.提高工程施工質(zhì)量，減少或杜絕工程返工

　　C.施工中及時回收使用落地灰

　　D.施工現(xiàn)場設(shè)立專門的固體廢棄物臨時貯存場所

　　E.固體廢棄物的運輸無需分類，但應(yīng)密封、覆蓋

　　【答案】ABCD

　　【解析】固體廢棄污染的處理：(1)施工現(xiàn)場設(shè)立專門的固體廢棄物臨時貯存場所，用磚砌成池;(2)固體廢棄物的運輸應(yīng)采取分類、密封、覆蓋，避免泄露、遺漏，并送到政府批準的單位或場所進行處理;(3)施工現(xiàn)場應(yīng)使用環(huán)保型的建筑材料、工器具、臨時設(shè)施、滅火器和各種物質(zhì)的包裝箱袋等，減少固體廢棄物污染;(4)提高工程施工質(zhì)量，減少或杜絕工程返工，避免產(chǎn)生固體廢棄物污染;(5)施工中及時回收使用落地灰和其他施工材料，做到工完料盡，減少固體廢棄物污染。

　　9.通過施工組織設(shè)計，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬訂施工方案，確定(　)，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成。

　　A.施工環(huán)境

　　B.施工順序

　　C.施工條件

　　D.施工方法

　　E.技術(shù)組織措施

　　【答案】BDE

　　【解析】本題考核的是施工組織設(shè)計的內(nèi)容。通過施工組織設(shè)計，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬訂施工方案，確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成，可以在開工前了解所需資源的數(shù)量及其使用的先后順序，合理安排施工現(xiàn)場布置。

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