2020二級建造師施工管理考點(diǎn)例題：施工發(fā)承包模式

　　一、單項選擇題

　　例：某地鐵工程，業(yè)主將 10 座車站的土建工程分別發(fā)包給 10 個土建施工單位，機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給 10 個機(jī)電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是( )。

　　A.施工總承包模式

　　B.施工平行承發(fā)包模式

　　C.施工總承包管理模式

　　D.EPC 承包模式

　　答案：B

　　例：施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是( )。

　　A.施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利

　　B.業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小

　　C.業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大

　　D.符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利

　　答案：C

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　　例：關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是()。

　　A.施工總承包單位負(fù)責(zé)項目總進(jìn)度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)

　　B.項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平

　　C.在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制

　　D.業(yè)主需要負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)

　　答案：C

　　例：某工程項目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過( )。

　　A.監(jiān)理單位委托取得任務(wù)

　　B.投標(biāo)競爭取得任務(wù)

　　C.施工總承包人委托取得任務(wù)

　　D.自行分配取得任務(wù)

　　答案：B

　　例：在施工總承包管理模式下，項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由( )負(fù)責(zé)。

　　A.監(jiān)理工程師

　　B.業(yè)主

　　C.施工總承包單位

　　D.施工總承包管理單位

　　答案：B

　　例：關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法，正確的是( )。

　　A.采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式，對投資控制有利

　　B.施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小

　　C.施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期

　　D.施工總承包模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大

　　答案：C

　　例：關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評標(biāo)的說法，正確的是( )。

　　A.投標(biāo)報價中出現(xiàn)單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標(biāo)處理

　　B.投標(biāo)書中投標(biāo)報價正本、副本不一致時，將作無效標(biāo)處理

　　C.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在 1~3 人，并標(biāo)明排列順序

　　D.初步評審是對標(biāo)書進(jìn)行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審

　　答案：C

　　例：某建設(shè)工程采用固定總價方式招標(biāo)，業(yè)主在招標(biāo)過程中對某項爭議工程量不予更正，投標(biāo)單位正確的應(yīng)對策略是( )。

　　A.投標(biāo)時注明工程量存在錯誤，應(yīng)按實結(jié)算

　　B.修改工程量后進(jìn)行報價

　　C.按業(yè)主要求工程量修改單價后報價

　　D.采用不平衡報價法提供該項工程報價

　　答案：A

　　二、多項選擇題

　　例：投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的( )。

　　A.招標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容

　　B.招標(biāo)人的職責(zé)權(quán)利

　　C.施工技術(shù)說明

　　D.投標(biāo)文件的組成

　　E.重要的時間安排

　　答案：ADE

　　例：關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的有( )。

　　A.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同

　　B.施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任

　　C.施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負(fù)責(zé)進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

　　D.施工總承包管理方必須直接和分包方和供貨方簽訂施工合同

　　E.施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主方要求負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作

　　答案：BE

　　例：施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在( )。

　　A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖

　　B.施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計無關(guān)

　　C.工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包

　　D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

　　E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分

　　答案：ADE

　　例：施工總承包模式的特點(diǎn)有( )。

　　A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制

　　B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

　　C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大

　　D.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利

　　E.適用于大型項目和建設(shè)工期緊迫的項目

　　答案：ABD

　　例：與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有( )。

　　A.整個項目的合同總額確定有依據(jù)

　　B.施工總承包管理單位只賺取總包與分包的差價

　　C.通過招標(biāo)確定施工承包單位，有利于業(yè)主節(jié)約投資

　　D.一般在施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)

　　E.業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)

　　答案：ACE

　　例：根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括( )。

　　A.招標(biāo)人已經(jīng)委托了招標(biāo)代理單位

　　B.施工圖設(shè)計已經(jīng)全部完成

　　C.有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實

　　D.應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn)

　　E.應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式等已獲核準(zhǔn)

　　答案：CDE

　　例：關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)前會議的說法，正確的有( )。

　　A.標(biāo)前會議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時間、地點(diǎn)召開的會議

　　B.標(biāo)前會議紀(jì)要與招標(biāo)文件不一致時，應(yīng)以招標(biāo)文件為準(zhǔn)

　　C.標(biāo)前會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面形式發(fā)給每個投標(biāo)人

　　D.招標(biāo)人可以根據(jù)實際情況在標(biāo)前會議上確定延長投標(biāo)截止時間

　　E.招標(biāo)人的答復(fù)函件對問題的答復(fù)須注明問題來源

　　答案：ACD

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