2020年二級建造師考試施工管理章節(jié)考點題：第6章 施工合同管理

　　1.某地鐵工程，業(yè)主將 10 座車站的土建工程分別發(fā)包給 10 個土建施工單位，機電安裝工程分別發(fā)包給 10 個機電安裝單位。業(yè)主采用的發(fā)承包模式是( )。

　　A. 施工總承包模式

　　B. 施工平行發(fā)承包模式

　　C.施工總承包管理模式

　　D.EPC 承包模式

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據建設工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。

　　2.關于施工平行發(fā)承包模式下進度控制的說法，正確的是( )。

　　A.需全部施工圖完成后才能進行招標，對進度控制不利

　　B.業(yè)主用于平行發(fā)包的招標次數少，有利于進度控制

　　C. 部分施工圖完成后即可進行該部分的招標，有利于縮短建設周期

　　D. 業(yè)主直接協(xié)調不同單位承包的工程進度，因此業(yè)主的進度控制風險小

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。選項 A，正確的表述應為“某一部分施工圖完成后即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期”。選項 B，正確的表述應為“由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多”。選項 D，正確的表述應為“施工總進度計劃的編制和控制由業(yè)主負責;由不同單位承包的各部分工程之間的進度計劃的協(xié)調及其實施的 協(xié)調由業(yè)主負責(業(yè)主直接抓各個施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風險大)”。

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　　3.關于施工平行發(fā)承包特點的說法，正確的是( )。

　　A.簽訂的合同越多，業(yè)主的責任與義務就越少

　　B.業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風險小

　　C.業(yè)主可以分次招標，每次招標工作量小，業(yè)主用于招標的時間較少

　　D.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。施工平行發(fā)承包的特點如下表所示：

　　選項 A，正確的表述應為“簽訂的合同越多，業(yè)主的責任和義務就越多”;選項 B，正確的表述應為“業(yè)主直接管理所有的合同，管理風險大”;選項 C，正確的表述應為“業(yè)主可以分次招標，每次招標工作量比較小，但由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多”。

　　4.關于施工總承包模式特點的說法，正確的是( )。

　　A.施工總承包單位負責項目總進度計劃的編制、控制、協(xié)調

　　B.項目質量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術水平

　　C.在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制

　　D.業(yè)主需負責施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包模式。選項 A，正確的表述應為“項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調由業(yè)主負責”;選項 B，正確的表述應為“項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平”;選項 D，正確的表述應為“業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調”。

　　5.施工總承包模式的特點有( )。

　　A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制

　　B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

　　C.業(yè)主要負責所有承包單位的管理及組織協(xié)調，工作量較大

　　D.一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，對項目總進度控制不利

　　E.適用于大型項目和建設工期緊迫的項目

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包模式。

　　6.與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的特點有( )。

　　A.業(yè)主的合同管理工作量大大減小

　　B.業(yè)主的組織和協(xié)調工作量大大減小

　　C.業(yè)主的投資控制難度大

　　D. 建設周期可能比較長，不利于進度控制

　　E. 合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包模式。施工總承包模式的特點主要體系在費用控制、進度控制、質量控制、合同管理與協(xié)調方面。其中：(1)費用控制，在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制，因此選項 C 不正確;(2)進度控制，一般要等施工圖設計全部結束后才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對項目總進度控制不利，因此選項 D 正確;(3)質量控制，項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平，業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大;(4)合同管理，業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利，因此選項 A 正確，選項 E 不正確;(5)組織與協(xié)調，業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調工作量大大減小，對業(yè)主比較有利，因此選項 B 正確。

　　7.施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現在( )。

　　A.施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖

　　B.施工總承包管理單位的招標與設計無關

　　C.工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包

　　D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期

　　E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分

　　『正確答案』ADE

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包管理模式。采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單 位的招標可以提前到項目尚處于設計階段進行，不意味著與設計無關，選項 B 錯誤;施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的，業(yè)主通常采用招標選擇分包單位，是可以分包 的，選項 C 錯誤。施工總承包管理模式與施工總承包模式在以下 5 個方面有所區(qū)別：工作開展程序、合同關系、對分包單位的選擇和認可、對分包單位的付款、施工總承包管理的合同價格。

　　8.采用施工承包管理模式，一般情況下，( )。

　　A.分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

　　B.發(fā)包人通過招標選擇分包單位，無須經施工總承包管理單位的認可

　　C.如施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同

　　D.當施工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時，仍應承擔對該分包人所負責工程的管理責任

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包管理模式。在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同;并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。

　　9.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點有( )。

　　A.整個項目的合同總額確定較有依據

　　B.施工總承包管理單位只賺取總包與分包的差價

　　C.通過招標確定施工承包單位，有利于業(yè)主節(jié)約投資

　　D.一般在施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包管理的招標E.業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權

　　『正確答案』ACE

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較。與施工總承包模式相比， 施工總承包管理模式的優(yōu)點除 A、C、E 外，還包括(1)施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價;(2)每完成一部分施工圖設計，就可以進行該部分工程的施工招標，可以邊設計邊施工，可以提前開工，縮短建設周期，有利于進度控制。

　　10.下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是( )。

　　A.監(jiān)理人無正當理由未在約定期限內發(fā)出復工指示，導致承包人無法復工的

　　B.因地震造成工程停工的

　　C.發(fā)包人支付合同進度款后，承包人未及時發(fā)放給民工的

　　D.發(fā)包人提供的測量資料錯誤導致承包人工程返工的

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是發(fā)包人的責任與義務。選項 B 屬于不可抗力原因，并不是發(fā)包人原因。選項 C 屬于承包人的原因。選項 D 屬于發(fā)包人的責任，發(fā)包人義務中并沒有包含選項 D。相比較的話選項 A 更符合題意。

　　11.某廣播電視中心工程，發(fā)包人與承包人根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)簽訂了施工承包合同。因急于開工且地質條件復雜，基礎工程(含土方開挖)部分采用成本加酬金計價方式，其他部分采用單價合同計價方式。承包人與鋼結構分包人根據《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)簽訂了屋面鋼結構安裝專業(yè)分包合同。在工程實施過程中，發(fā)生了如下暫停施工事件：

　　事件 1：在土方開挖時，基坑東南角實際的地質條件與勘察報告嚴重不符，需停工復勘，并進行設計修改;

　　事件 2：施工現場臨時用電敷設情況與承包人報送的臨時用電專項方案不符，需停工整改; 事件 3：運送渣土嚴重污染了臨近城市道路，影響了市容，被城管部門查處，需停工整改; 事件 4：發(fā)包人提供的預制管樁樁頭有質量問題需處理;

　　事件 5：發(fā)包人為了確保項目能按期啟用，要求承包人調整己經被確認的施工方案。

　　發(fā)生了上述事件后，承包人及時向監(jiān)理工程師提交了索賠意向通知，要求發(fā)包人給予補償。在所發(fā)生的各項停工事件中，應由發(fā)包人承擔責任的有( )。

　　A. 事件 1

　　B. 事件 2

　　C. 事件 3

　　D. 事件 4

　　E. 事件 5

　　『正確答案』ADE

　　『答案解析』本題考查的是《標準施工招標文件》中“通用合同條款”有關發(fā)包人的責任、義務。事件 2、事件 3 都是承包人原因引起的，因此不應由發(fā)包人承擔責任。