2019年二級建造師考試《施工管理》模擬試題(5)

　　一、單項選擇題

　　1.建設工程管理的核心任務是( )。

　　A.目標控制 B.實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值

　　C.提高建設項目生命周期價值 D.為工程的建設和使用增值

　　2.建設工程項目的全壽命周期包括項目的( )。

　　A.可行性研究階段、設計階段、施工階段 B.可行性研究階段、施工階段、使用階段

　　C.決策階段、實施階段、保修階段 D.決策階段、實施階段、使用階段

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　　3.在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由( )承擔。

　　A.業(yè)主 B.分包單位

　　C.施工總承包管理單位 D.施工總承包單位

　　4.編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后( )。

　　A. 確定項目管理的各項工作流程

　　B.分析項目管理合同結構模式

　　C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務

　　D.分析組織管理方面存在的問題

　　5.組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和( )。

　　A.管理目標分工 B.管理職能分工 C.管理責任分工 D.管理權限分工

　　6.采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合，并與將采用的( )結合。

　　A.組織結構　　 B.工程流程　　 C.職能結構　　 D.合同結構

　　7.某建設工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令宜采用( )模式。

　　A.線性組織結構 B.混合組織結構 C.矩陣組織結構 D.職能組織結構

　　8.按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，( )應對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。

　　A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.施工總承包方 D.勞務分包方

　　9.單位工程施工組織設計的內(nèi)容不包括( )。

　　A.工程概況及施工特點 B.作業(yè)區(qū)施工平面布置設計

　　C.施工方案 D.單位工程施工準備工作計劃

　　10.施工項目技術負責人每天在施工日里對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中( )的工作。

　　A.準備階段 B.收集項目實際值

　　C.進行目標計劃值和實際值比較 D.糾偏環(huán)節(jié)

　　11.某公司對難以控制的地質(zhì)風險向保險公司投保，這屬于風險響應的( )措施。

　　A.風險規(guī)避 B.風險減輕 C.風險轉(zhuǎn)移 D.風險自留

　　12.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB.、50319-2000)，編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃和實施細則應遵循的程序和依據(jù)中不正確的是( )

　　A.建設監(jiān)理規(guī)劃在收到設計文件后開始編制，在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成

　　B.建設監(jiān)理實施細則應由總監(jiān)理工程師審批

　　C.建設監(jiān)理規(guī)劃必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準

　　D.建設監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持編制

　　13.關于旁站監(jiān)理，下列說法中正確的是( )。

　　A.旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)存在違反工程建設強制性標準行為的，無權要求施工企業(yè)立即整改

　　B.旁站監(jiān)理記錄應由旁站監(jiān)理和施工方的質(zhì)檢員簽字

　　C.施工中出現(xiàn)了嚴重問題，旁站監(jiān)理需要簽發(fā)局部暫停施工指令

　　D.施工中出現(xiàn)了嚴重問題，旁站監(jiān)理需要向監(jiān)理工程師和業(yè)主代表報告

　　14.按照《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，建筑安裝工程費用的組成為( )。

　　A.直接工程費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金 B.直接工程費+企業(yè)管理費+措施費+利潤+稅金

　　C.直接費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金 D.直接工程費+措施費十企業(yè)管理費+規(guī)費+利潤+稅金

　　15.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，裝載機司機婚假期間的工資應計入( )。

　　A.人工費 B.企業(yè)管理費 C.措施費 D.施工機械使用費