2019年二級建造師施工管理前期預習題及答案三

　　1.“自項目開始至項目完成”指的是項目的(　 )。

　　A.計劃期

　　B.實施期

　　C.周期

　　D.工期

　　2.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過(　 )。

　　A.編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性

　　B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性

　　C.分析施工技術方面的資料，論證總進度目標的控制措施

　　D.分析施工組織資料，論證總進度目標實現(xiàn)的條件

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　　3.控制項目目標最重要的措施是(　 )。

　　A.管理措施

　　B.組織措施

　　C.技術措施

　　D.經(jīng)濟措施

　　4.項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎是(　 )。

　　A.組織結構圖

　　B.項目結構圖

　　C.合同結構圖

　　D.任務分工表

　　5.下列關于施工單位在建設工程檔案管理中的職責，錯誤的是(　 )。

　　A.實行項目經(jīng)理責任制

　　B.配備專職檔案管理員

　　C.逐級建立施工文件管理崗位責任制

　　D.施工文件套數(shù)不少于相關部門的要求

　　6.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：①收集施工進度實際值;②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;③如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是(　 )。

　　A.①-②-③

　　B.②-①-③

　　C.③-①-②

　　D.③-②-①

　　7.作為建設工程項目進度控制的依據(jù)，建設工程項目進度計劃系統(tǒng)應(　 )。

　　A.在項目的前期決策階段建立

　　B.在項目的初步設計階段完善

　　C.在項目的進展過程中逐步形成

　　D.在項目的施工準備階段建立

　　8.施工機械設備質(zhì)量控制的“人機固定”原則指的是(　 )。

　　A.定型號、定參數(shù)、定人員

　　B.定機、定人、定崗位職責

　　C.定型號、定參數(shù)、定崗位職責

　　D.定時、定點、定人

　　9.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是(　 )。

　　A.負責項目的人員配置和物資采購

　　B.負責項目的技術管理工作

　　C.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任

　　D.項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)

　　10.某項目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術人員的經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)，結果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風險屬于施工管理風險類型中的(　 )。

　　A.經(jīng)濟與管理風險

　　B.組織風險

　　C.工程環(huán)境風險

　　D.技術風險

　　【參考答案】1.B 2.A 3.B 4.B 5.A 6.A 7.C 8.B 9.D 10.B