2018年二級建造師《施工管理》考前重點(diǎn)強(qiáng)化題及答案二

　　一、單項(xiàng)選擇題(每題1分，每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意)

　　1.某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。

　　A.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

　　B.定期比較目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值

　　C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施

　　D.收集目標(biāo)的實(shí)際完成值

　　【答案】D

　　【解析】動(dòng)態(tài)控制原理:項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序三大條,1.準(zhǔn)備工作---分解;2.動(dòng)態(tài)跟蹤和控制(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值。

　　2.某建筑公司承攬了一個(gè)住宅施工項(xiàng)目，為了控制施工成本，項(xiàng)目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值，并收集了實(shí)際值，與計(jì)劃值進(jìn)行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，及時(shí)組織采取了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，重新進(jìn)行管理職能分工，最后項(xiàng)目順利完成。項(xiàng)目部對成本的控制工程中，體現(xiàn)了( )的基本方法論。

　　A.事前控制

　　B.跟蹤控制

　　C. 事中控制

　　D.動(dòng)態(tài)控制

　　【答案】D

　　【解析】項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

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　　3.在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是( ) 。

　　A.負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目人員配置和物資采購

　　B.負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作

　　C.代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任

　　D.項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

　　【答案】D

　　【解析】他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作,其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

　　4.項(xiàng)目部及時(shí)采取了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，重新進(jìn)行管理職能分工,對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏的措施屬于( ) 。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C. 技術(shù)措施

　　D.經(jīng)濟(jì)措施

　　【答案】A

　　【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏的措施主要包括組織措施;管理措施包括合同措施;經(jīng)濟(jì)措施;技術(shù)措施。組織論的一個(gè)重要結(jié)論是:組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素。

　　5.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中( )的工作。

　　A.準(zhǔn)備階段

　　B.收集項(xiàng)目實(shí)際值

　　C.進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較

　　D.糾偏環(huán)節(jié)

　　【答案】B

　　【解析】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度中之2.(1)按照進(jìn)度控制的要求,收集施工進(jìn)度實(shí)際值。

　　6.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括( )。

　　A.設(shè)計(jì)圖樣的質(zhì)量

　　B.采購的建筑材料質(zhì)量

　　C.簽訂施工合同時(shí)業(yè)主的決策質(zhì)量

　　D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

　　【答案】B

　　【解析】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量倒5行:質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料.半成品.成品和有關(guān)設(shè)備等質(zhì)量。

　　7. 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由( )或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　A.企業(yè)董事長

　　B.企業(yè)法定代表人

　　C. 企業(yè)總經(jīng)理

　　D.主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理

　　【答案】B

　　【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書:項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　8.在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中，施工方項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施中具有的權(quán)限有( )。

　　A.組建項(xiàng)目經(jīng)理部

　　B.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

　　C.簽訂合同

　　D.選擇分包方

　　【答案】B

　　【解析】根據(jù)已簽定項(xiàng)目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使6項(xiàng)權(quán)力之(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。

　　9.在施工成本動(dòng)態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是( )。

　　A.工程合同價(jià)

　　B.實(shí)際施工成本

　　C.工程款支付額

　　D.施工圖預(yù)算

　　【答案】A

　　【解析】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本中2.(2)④工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較;⑤工程合同價(jià)與工程款支付中相應(yīng)成本項(xiàng)比較;可知:施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對的。如相對于合同價(jià)而言,成本規(guī)劃的成

　　10. 某施工單位與某建設(shè)單位以固定總價(jià)合同形式簽訂了某鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房的施工合同。上述合同中如果材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)屬于( )風(fēng)險(xiǎn)。

　　A.組織

　　B. 技術(shù)

　　C.工程環(huán)境

　　D. 經(jīng)濟(jì)與管理

　　【答案】D

　　【解析】施工風(fēng)險(xiǎn)的類型1.組織風(fēng)險(xiǎn);2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn);3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn);4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。