2018二建《施工管理》基礎(chǔ)題(八)

　　1.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》(GF-2003-0214)，在勞務(wù)分包人施工前，工程承包人應(yīng)完成的工作有(　 )。

　　A.向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料

　　B.向勞務(wù)分包人支付勞動報酬

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　　C.為勞務(wù)分包人從事危險作業(yè)的職工輸意外傷害保險

　　D.向勞務(wù)分包人要提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施

　　E.交會具備勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地

　　【答案】AD

　　【解析】承包人完成勞務(wù)分包人施工前期的工作包括: ①向勞務(wù)分包人交付具備本合同項下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地;②滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng).通訊施工道路暢通;③向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料;④向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。

　　2.成本加酬金合同覺的形式有

　　A.成本加固定費用合同

　　B.成本加固定比例費用合同

　　C.成本加獎金合同

　　D.最大成本加費用合同

　　E.最小成本加固定費用合同

　　【答案】ABCD

　　【解析】成本加酬金合同又稱為成本補(bǔ)償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計算。在合同簽訂時，工程實際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則。成本加酬金合同有許多種形式，主要有：①成本加固定費用合同;②成本加固定比例費用合同;③成本加獎金合同;④最大成本加費用合同。

　　3.施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)(　 )。

　　A.合同訂立前簽署的意向書

　　B.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件

　　C.原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件

　　D.管理人員對現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查了解的情況

　　E.合同實踐中出現(xiàn)的偏差情況

　　【答案】BCD

　　【解析】合同跟蹤的依據(jù)包括：①最重要的依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件;②各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等;③管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談為、會議、質(zhì)量檢查等。

　　4.下列施工文檔資料中，應(yīng)歸檔為工程施工技術(shù)管理資料的有(　 )。

　　A.圖紙會審記錄

　　B.交工驗收證明書

　　C.交接檢查記錄

　　D.竣工圖

　　E.工程質(zhì)量事故報告

　　【答案】ABCE

　　【解析】工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)工程施工全過程中的真實記錄，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件。主要內(nèi)容包括：①圖紙會審記錄文件;②工程開工報告相關(guān)資料(開工報審表、開工報告);③技術(shù)、安全交底記錄文件;④施工組織設(shè)計(項目管理規(guī)劃)⑤施工日志記錄文件;⑥設(shè)計變更文件;⑦工程洽商記錄文件;⑧工程測量記錄文件;⑨施工記錄文件，主要包括：工程定位測量檢查記錄、預(yù)檢記錄、施工檢查記錄、冬期混凝土攪拌稱量及養(yǎng)護(hù)測溫記錄、交接檢查記錄、工程竣工測量記錄等;⑩工程質(zhì)量事故記錄文件，包括工程質(zhì)量事故報告和工程質(zhì)量事故處理記錄;(11)工程竣工文件，包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質(zhì)量保修書。

　　5.根據(jù)《建設(shè)工程藏匿管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有(　 )。

　　A.圖紙會審記錄

　　B.交工驗收證明書

　　C.交接檢查記錄

　　D.竣工圖

　　E.項目管理規(guī)劃大綱

　　【答案】BCDE

　　【解析】根據(jù)《建設(shè)工程藏匿管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料包括：①項目合同文件;②組織的管理制度;③項目管理規(guī)劃大綱;④組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

　　6.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù); ②項目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是(　　)。

　　A.①②③

　　B.②①③

　　C.③②①

　　D.②③①

　　【答案】B

　　【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第二節(jié)：2Z101020　施工管理的組織

　　7.關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是(　　)。

　　A.業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的

　　B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織

　　D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系

　　【答案】C

　　【解析】業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故A選項不正確;工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故B選項不正確;工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故D選項不正確;工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第二節(jié)：2Z101020　施工管理的組織

　　8.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，下列建筑安裝工程費用項目中，不屬于直接工程費的是(　　)。

　　A.人工費

　　B.材料費

　　C.臨時設(shè)施費

　　D.施工機(jī)械使用費

　　【答案】C

　　【解析】直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所消耗的各項費用，包括人工費、材料費和施工機(jī)械使用費。

　　【考點來源】該考點來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第一節(jié)：2Z102010　建筑安裝工程費用項目的組成與計算

　　9.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，施工現(xiàn)場垂直運輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費用的(　　)。

　　A.人工費

　　B.施工機(jī)械使用費

　　C.現(xiàn)場管理費

　　D.企業(yè)管理費

　　【答案】B

　　【解析】施工機(jī)械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運輸費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅。這里的人工費指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。

　　【考點來源】該考點來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第一節(jié)：2Z102010　建筑安裝工程費用項目的組成與計算

　　10.某工程直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%，則間接費為(　　)萬元。

　　A.1.2

　　B.24

　　C.25.2

　　D.26.4

　　【答案】C

　　【解析】直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%。間接費=直接費×間接費率，故間接費為315萬元×8%=25.2萬元。

　　【考點來源】該考點來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第一節(jié)：2Z102010　建筑安裝工程費用項目的組成與計算