2018二級建造師《施工管理》重點題及答案(三)

　　1.某建設(shè)項目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務(wù)G施工企業(yè)承擔主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受( )的施工管理。

　　A.業(yè)主 B.R監(jiān)理公司

　　C.G施工企業(yè) D.施工總承包

點擊鏈接加入群【二級建造師考試交流群】協(xié)助報名|題庫|課程|資訊：755515017

　　【答案】D

　　【解析】施工總包管理方的主要特征：無論業(yè)主指定分包，還是總包管理方?jīng)Q定選擇的分包，都應(yīng)該服從總包管理方的管理。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第一節(jié)：2Z101010　施工方的項目管理

　　2.編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是( )

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

　　C.工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼

點擊鏈接加入群【二級建造師考試交流群】協(xié)助報名|題庫|課程|資訊：755515017

　　D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

　　【答案】A

　　【解析】項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第二節(jié)：2Z101020　施工管理的組織

　　3.關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是( )

　　A.工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織關(guān)系來表示其組織工具

　　B.組織論中的組織分工指的是工作任務(wù)的分工

　　C.項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工

　　D.工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項目進展而不斷深化和細化

　　【答案】B

　　【解析】組織分工包含工作任務(wù)分工和管理職能分工。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第二節(jié)：2Z101020　施工管理的組織

　　4.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( )關(guān)系

　　A.指令

　　B.邏輯

　　C.主次

　　D.合同

　　【答案】B

　　【解析】工作流程圖表示各項工作之間(動態(tài))邏輯關(guān)系。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第二節(jié)：2Z101020　施工管理的組織

　　5.下列分步(分項)工程中，需要編制部分(分項) 工程施工組織設(shè)計的是( )

　　A.零星土石方工程

　　B.場地平整

　　C.混凝土墊層工程

　　D.定向爆破工程

　　【答案】D

　　【解析】分部分項工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝，新技術(shù)施工的分部分項工程，如定向爆破工程等為對象編制的。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第三節(jié)：2Z101030　施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

　　6.施工組織總設(shè)計包括如下工作：1.計算主要工種工程的工程量：2.編制施工總進度計劃;3編制資源需求量計劃;4.擬定施工方案，其正確的工作順序是( )

　　A.1234 B.1423

　　C.1324 D.4123

　　【答案】B

　　【解析】施工組織總設(shè)計的編制程序。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第四節(jié)：2Z101040　建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制

　　7.下面項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是( )

　　A.強化合同管理

　　B.調(diào)整職能分工

　　C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

　　D.改進施工工藝

　　【答案】A

　　【解析】管理措施(包括合同措施)。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第四節(jié)：2Z101040　建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制

　　8.某施工項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴，造成工程反工，賠償直接經(jīng)濟損失達30萬元，則施工企業(yè)主要追究其( )

　　A.法律責任

　　B.經(jīng)濟責任

　　C.行政責任

　　D.領(lǐng)導(dǎo)責任

　　【答案】B

　　【解析】政府主管部門追究的主要是法律責任，企業(yè)追究的主要是經(jīng)濟責任。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第五節(jié)：2Z101050　施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任

　　9.某鋼門窗安裝工程，工程經(jīng)行到第三個月末時，已完成工作預(yù)算費用40萬元。已完成工作實際費用為45萬元，則該項目的成本控制效果是( )

　　A.費用偏差為-5萬元，項目運行超出預(yù)算。

　　B.費用偏差為5萬元，項目運行節(jié)支

　　C.費用偏差為5萬元，項目運行超出預(yù)算

　　D.費用偏差為-5萬元，項目運行節(jié)支

　　【答案】A

　　【解析】贏得值(掙值)法的計算。

　　【考點來源】該考點來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第四節(jié)：2Z102040　施工成本控制與施工成本分析

　　10.某施工項目的商品混凝土目標成本是420000元(目標產(chǎn)量500平方米，目標單價800元/平米，預(yù)計損耗率為5%)，實際成本是511680元(實際產(chǎn)量600平方米，實際單價820元/平米，實際損耗率為4%).若采用因素分析法進行成本分析(因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價、耗損率)，則由于產(chǎn)量提高增加的成本是( )元

　　A.49200 B.12600

　　C.84000 D.91680

　　【答案】C

　　【解析】因素分析法的計算原則：先實物量，后價值量，先絕對值，后相對值。

　　目標成本 500 * 800 *1.05= 420000元;產(chǎn)量提高后:600*800*1.05=504000 元，所以由于產(chǎn)量增加導(dǎo)致成本增加 504000-420000=84000 元

　　【考點來源】該考點來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第四節(jié)：2Z102040　施工成本控制與施工成本分析