1、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有(　)。(2012年真題)

　　A、“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段

　　B、同一項目的目標(biāo)內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的

　　C、項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義

　　D、項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標(biāo)

　　E、項目的策劃指的是項目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作

　　2、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有(　)。

　　A、施工質(zhì)量控制

　　B、施工成本控制

　　C、施工進(jìn)度控制

　　D、分包單位人員管理

　　E、施工安全管理

　　3、施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征有(　)。

　　A、一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

　　B、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任

　　C、與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等

　　D、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂

　　E、一般情況下，施工總承包管理方只承擔(dān)施工任務(wù)，它不進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

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　　4、項目組織結(jié)構(gòu)圖可以反映(　)。

　　A、一個組織系統(tǒng)中各元素之間的組織關(guān)系

　　B、一個組織中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系

　　C、工作對象之間的組織關(guān)系

　　D、各工作單位之間的組織關(guān)系

　　E、各工作人員之間的組織關(guān)系

　　5、在組織結(jié)構(gòu)模式中，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的(　)。

　　A、工作任務(wù)分工

　　B、項目管理分工

　　C、工作流程分工

　　D、管理項目分工

　　E、管理職能分工

　　6、某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有(　)。

　　A、以橫向指令為主

　　B、讓兩類部門自己解決矛盾

　　C、由工作人員自己解決

　　D、以縱向指令為主

　　E、由最高管理人員親自管理

　　7、進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有(　)。

　　A、考慮項目的組成

　　B、考慮施工總體部署

　　C、考慮總、分包關(guān)系和合同結(jié)構(gòu)

　　D、有利于工程交工驗收

　　E、有利于項目目標(biāo)控制

　　8、下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有(　)。

　　A、施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排

　　B、單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分部分項工程施工的依據(jù)

　　C、只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃

　　D、對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計劃和施工平面圖

　　E、只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可制訂施工方案

　　9、下列屬于項目動態(tài)控制進(jìn)度糾偏措施中技術(shù)措施的是(　)。

　　A、改進(jìn)施工方法

　　B、調(diào)整管理職能分工

　　C、調(diào)整任務(wù)分工

　　D、改變施工機(jī)具

　　E、調(diào)整項目管理班子成員

　　10、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326--2006)，項目經(jīng)理的權(quán)限有(　)。

　　A、全權(quán)負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部

　　B、主持項目經(jīng)理部工作

　　C、制訂項目內(nèi)部計酬辦法

　　D、決定項目分包人

　　E、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系