1、關(guān)于施工總承包方的管理任務(wù)，下列說法錯(cuò)誤的是( )。

　　A、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等

　　B、控制施工的成本

　　C、施工總承包方是工程施工的總指揮者和總組織者D、負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

　　2、下列組織工具中，能夠反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是( )。

　　A、組織結(jié)構(gòu)圖

　　B、工作流程圖

　　C、工作任務(wù)分工表

　　D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　3、關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是( )。

　　A、每個(gè)工作部門的指令源是唯一的

　　B、高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令

　　C、在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長(zhǎng)

　　D、可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行

　　4、下列施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織的是( )。

　　A、工程概況

　　B、施工部署

　　C、施工平面圖

　　D、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　5、項(xiàng)目管理最基本的方法論是在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的( )。

　　A、分解落實(shí)

　　B、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

　　C、動(dòng)態(tài)控制

　　D、系統(tǒng)分析

　　6、施工合同在專用合同條款中項(xiàng)目經(jīng)理的事項(xiàng)中不包括( )。

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理的年齡

　　B、項(xiàng)目經(jīng)理的姓名

　　C、項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍

　　D、項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)

　　7、下列選項(xiàng)中，( )不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)。

　　A、項(xiàng)目合同文件

　　B、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　C、組織的管理制度

　　D、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)

　　8、某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工

　　作。在第二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是( )。

　　A、組建項(xiàng)目經(jīng)理部

　　B、制定內(nèi)部計(jì)酬方法

　　C、簽訂合同

　　D、選擇分包方

　　9、建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序中，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的下一步工作是( )。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　B、風(fēng)險(xiǎn)控制

　　C、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　D、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

　　10、明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門(主管人員)工作任務(wù)的組織工具是( )。

　　A、組織分工表

　　B、職能分工表

　　C、任務(wù)分工表

　　D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖