1、根據(jù)工作流程圖的繪制要求，下列工作流程圖中，表達(dá)錯(cuò)誤的有( )。

　　A、①

　　B、②

　　C、③

　　D、④

　　E、⑤

　　2、下列有關(guān)建造師、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的表述正確的有( )。

　　A、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定

　　B、建造師是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)，而項(xiàng)目經(jīng)理是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)

　　C、過(guò)渡期滿(mǎn)后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)

　　任

　　D、國(guó)際上，建造師可在建設(shè)單位執(zhí)業(yè)

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　　E、在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

　　3、分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有( )。

　　A、建設(shè)項(xiàng)目的工程概況

　　B、施工方法的選擇

　　C、施工機(jī)械的選擇

　　D、勞動(dòng)力需求量計(jì)劃

　　E、安全施工措施

　　4、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50 26-2006)施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有( )。

　　A、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

　　B、建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系

　　C、參與工程竣工驗(yàn)收

　　D、主持編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　E、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

　　5、某工程施工期間發(fā)生工程變更，導(dǎo)致措施項(xiàng)目費(fèi)用調(diào)整，下列調(diào)整措施正確的有( )。

　　A、安全文明施工費(fèi)按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整，不得浮動(dòng)

　　B、安全文明施工費(fèi)按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整，可以浮動(dòng)

　　C、采用單價(jià)計(jì)算的措施項(xiàng)目費(fèi)，按照已標(biāo)價(jià)工程量清單項(xiàng)目的規(guī)定確定單價(jià)

　　D、按總價(jià)計(jì)算的措施項(xiàng)目費(fèi)，按實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整

　　E、承包人未事先將擬實(shí)施的方案提交給發(fā)包人確認(rèn)，視為放棄調(diào)整的權(quán)利

　　6、施工項(xiàng)目成本管理需要采取各種措施，屬于成本管理經(jīng)濟(jì)措施的有( )。

　　A、加強(qiáng)調(diào)度，避免因計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本增加

　　B、管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)

　　C、對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證

　　D、認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支

　　E、結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本

　　7、人工定額的常用制定方法有( )。

　　A、技術(shù)測(cè)定法

　　B、統(tǒng)計(jì)分析法

　　C、比較類(lèi)推法

　　D、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法

　　E、頭腦風(fēng)暴法

　　8、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中合同條款規(guī)定的可以合理補(bǔ)償承包人索賠的情形，承包人可以索賠利潤(rùn)的情形包括( )。

　　A、發(fā)包人要求承包人提前竣工

　　B、發(fā)包人原因引起的暫停施工

　　C、監(jiān)理人對(duì)隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的

　　D、發(fā)包人在全部工程竣工前，使用已接受的單位工程導(dǎo)致承包人費(fèi)用增加的

　　E、發(fā)包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗的

　　9、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的有( )。

　　A、各參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)

　　B、各參與方進(jìn)度的目標(biāo)和時(shí)間范疇相同

　　C、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不允許調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

　　D、進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程

　　E、進(jìn)度目標(biāo)的分析論證是進(jìn)度控制的一個(gè)環(huán)節(jié)

　　10、( )是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　A、5年施工計(jì)劃

　　B、年度施工計(jì)劃

　　C、季度施工計(jì)劃

　　D、月度施工計(jì)劃

　　E、旬施工作業(yè)計(jì)劃