(十一)項目目標動態(tài)控制的糾偏措施

　　【例題】某建設(shè)工程正在進行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場檢查后，確認施工進度按預(yù)定計劃執(zhí)行，但樓板負彎矩鋼筋標高不符合設(shè)計要求，保證樓板負彎矩鋼筋標高的措施不可靠，隨即組織有關(guān)人員分析并制定改進措施，同時要求所屬施工隊立即執(zhí)行。施工單位制定的改進措施主要包括：增加鋼筋支架的數(shù)量;增加施工用跳板的鋪設(shè)，減少對負彎矩鋼筋的踩踏;在該項目部內(nèi)安排一名質(zhì)檢員專門負責(zé)檢查監(jiān)督樓板負彎矩鋼筋的標高;強化工人質(zhì)量意識，加強成品保護。

　　上述改進措施主要有(　)。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術(shù)措施

　　E.合同措施

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。在該項目部內(nèi)安排一名質(zhì)檢員專門負責(zé)檢查監(jiān)督樓板負彎矩鋼筋的標高屬于組織措施;增加鋼筋支架的數(shù)量屬于技術(shù)措施;強化工人質(zhì)量意識，加強成品保護屬于管理措施。選項C，上述改進措施不包括經(jīng)濟措施(經(jīng)濟措施是指：分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標的實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等);選項E，項目目標動態(tài)控制的糾偏措施不包括合同措施。參見教材P30。

　　【例題】在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于(　)。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術(shù)措施

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。參見教材P30。

　　【例題】下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是(　)。

　　A.強化合同管理

　　B.調(diào)整職能分工

　　C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

　　D.改進施工工藝

　　『正確答案』A

　　【例題】為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設(shè)備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的(　)。

　　A.組織措施　　　B.管理措施　　　C.經(jīng)濟措施　　　D.技術(shù)措施

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。改變施工機械的做法，屬于施工技術(shù)的原因而影響項目目標的實現(xiàn)，因此，屬于技術(shù)措施。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施;(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施;(3)經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施;(4)技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施。參見教材P30。