二、施工管理的組織

　　(一)、單項選擇題

　　1、項目經理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導致多付給分包商多項費用。對此，王某組織有關人員對費用控制工作之間的邏輯關系進行調整。王某的工作應當基于(　　)進行。

　　A.工作流程圖

　　B.項目結構圖

　　C.合同結構圖

　　D.組織結構圖

　　2、在某紡織職業(yè)技術學校新區(qū)建設中，總承包商的項目經理在開工前組織有關人員對項目結構進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應是(　　)。

　　A.項目組織結構圖

　　B.項目結構圖

　　C.工作流程圖

　　D.合同結構圖

　　3、在某建設項目的組織設計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設監(jiān)理公司等相關方的管理職能，可使用的組織工具是(　　)。

　　A.工作任務分工表

　　B.項目組織結構圖

　　C.項目結構圖

　　D.管理職能分工表

　　4、反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關系的組織工具應當是( )。

　　A.工作流程圖

　　B.工作任務分工表

　　C.項目結構圖

　　D.組織結構圖

　　多項選擇題

　　5、項目結構分解要考慮項目的特點、工程實施部署和擬采用的合同結構等方面的因素，有利于(　　)。

　　A.制定工作流程

　　B.項目目標控制

　　C.項目任務的實施

　　D.繪制組織結構圖

　　E.項目任務的發(fā)包

　　6、富康小區(qū)工程的項目經理，使用工作任務分工表明確了項目部成員的工作任務。其中應明確的內容有(　　)。

　　A.各項工作任務由誰負責

　　B.各項工作任務由誰決策

　　C.各項工作任務由誰配合

　　D.各項工作任務由誰參與

　　E.各項工作任務由誰籌劃

　　7、某建設工程項目的承包商準備對該工程的相關信息進行編碼，其中包括用于成本控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎有(　　)。

　　A.管理職能分工

　　B.工作任務分工

　　C.作業(yè)流程組織

　　D.項目結構編碼

　　E.項目結構圖

　　8、業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內涵的表達方式的有(　　)。

　　A.明確加快進度的多種可能方案

　　B.明確安全生產管理由誰負責

　　C.發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預算

　　D.執(zhí)行進度控制計劃

　　E.從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案

　　9、某建筑施工企業(yè)為適應市場環(huán)境的變化，重新設計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有(　　)。

　　A.項目結構圖

　　B.組織結構圖

　　C.工作任務分工表

　　D.管理職能分工表

　　E.工作流程圖

　　10、鴻興建設公司承攬了一座橋梁工程。其項目經理為實現(xiàn)質量、進度、成本和安全，組織項目部成員制定了相應的控制措施。其措施類型有(　　)。

　　A.管理措施

　　B.技術措施

　　C.組織措施

　　D.經濟措施

　　E.結構措施

　　參考答案：1、A2、B3、D4、D5、BCD 多項選擇題：6、ACD7、DE8、ACDE9、BCDE10、ABCD