2017年二級建造師《施工管理》章節(jié)習(xí)題及答案：施工管理的組織

　　第二節(jié) 施工管理的組織

　　一、單項選擇題(每題1分，每題的備選項中只有一個最符合題意)

　　1.某公司準(zhǔn)備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)。為了提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。

　　A.線性組織結(jié)構(gòu) B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　C.職能組織結(jié)構(gòu) D. 項目組織結(jié)構(gòu)

　　2.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，同時減輕該項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。其中，橫向工作部門可以是( )。

　　A.項目經(jīng)理辦公室 B.采購管理部

　　C.各子項目管理部 D. 預(yù)算管理部

　　3.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是( )。

　　A.讓兩類工作部門自己解決矛盾 B.由最高管理者親自指揮

　　C.由員工判斷接受誰的指令 D. 明確以縱向或橫向指令為主的管理模式

　　4.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是( ).

　　A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系

　　B.一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系

　　C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

　　D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系

　　5.通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，明確了組成該項目的所有工作任務(wù),對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是( )。

　　A. 項目組織結(jié)構(gòu)圖 B. 項目結(jié)構(gòu)圖

　　C. 工作流程圖 D. 合同結(jié)構(gòu)圖

　　6.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù);②項目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是( )。

　　A.①②③ B.②①③

　　C.③①② D.⑧③①

　　7.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是( )。

　　A.工作任務(wù)分工表 B.管理任務(wù)表

　　C.管理職能分工表 D. 項目管理工作表

　　8.反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是( )。

　　A.工作流程圖 B.項目結(jié)構(gòu)圖

　　C.合同結(jié)構(gòu)圖 D. 組織結(jié)構(gòu)圖

　　9.施工項目管理機(jī)構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是( )。

　　A.明確各項管理工作的工作流程 B.落實各工作部門的具體人員

　　C.對項目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

　　10.某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報→監(jiān)理方審批→業(yè)主現(xiàn)場代表審查→業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審核→業(yè)主分管副經(jīng)理審批→支付。該程序?qū)儆? )。

　　A.成本控制工作流程 B.投資控制工作流程

　　C.信息處理工作流程 D.物資采購工作流程

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