2017二建《施工管理》模擬試題及答案(2)

2017二級建造師考試《施工管理》基礎(chǔ)_章節(jié)_模擬試題專題

　　一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于(　)的項目管理。

　　A.業(yè)主方

　　B.施工方

　　C.供貨方

　　D.總承包方

　　【答案】A

　　【解析】本題考核的是建設(shè)工程項目管理的類型。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。

　　2.某工程項目施工采用施工總承包模式，其中給排水安裝工程由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受(　)工作指令，服從其總體項目管理。

　　A.業(yè)主

　　B.設(shè)計方

　　C.施工總承包方

　　D.項目監(jiān)理方

　　【答案】C

　　【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

　　3.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的表述，不正確的是(　)。

　　A.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)

　　B.自項目開始至項目完成指的是項目的實施期

　　C.項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)

　　D.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的工期

　　【答案】D

　　【解析】本題考核的是建設(shè)工程項目管理。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

　　4.建設(shè)工程施工管理中的工作流程圖反映的是一個項目的(　)關(guān)系。

　　A.管理班子中各組成部門之間的組織

　　B.各項工作之間的組織

　　C.管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系

　　D.各項工作之間的邏輯

　　【答案】D

　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組織。

　　5.在(　)結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。

　　A.職能組織

　　B.線性組織

　　C.矩陣組織

　　D.項目組織

　　【答案】C

　　【解析】本題考核的是矩陣組織結(jié)構(gòu)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。

　　6.施工單位編制分部分項工程施工組織設(shè)計的依據(jù)是(　)。

　　A.施工組織總設(shè)計

　　B.全場性施工總平面圖設(shè)計

　　C.單位工程施工組織設(shè)計

　　D.施工概況及施工特點分析

　　【答案】C

　　【解析】單位工程施工組織設(shè)計用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。

　　7.如果評估師對工程項目的某個環(huán)節(jié)評估的風(fēng)險等級為3等風(fēng)險，則下列風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果與此相符的是(　)。

　　A.可能性極小、后果為輕度損失

　　B.可能性中等、后果為輕度損失

　　C.可能性極小、后果為重大損失

　　D.可能性很大、后果為重大損失

　　【答案】C

　　【解析】本題考核的是風(fēng)險等級。風(fēng)險等級評估見下表。

　　8.項目目標動態(tài)控制中，(　)是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

　　A.管理

　　B.組織

　　C.糾偏措施

　　D.主動控制

　　【答案】B

　　【解析】組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標控制的作用。

　　9.施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)是(　)。

　　A.施工組織總設(shè)計

　　B.單位工程施工組織設(shè)計

　　C.單項工程施工組織設(shè)計

　　D.分部(分項)工程施工組織設(shè)計

　　【答案】B

　　【解析】本題考核的是單位工程施工組織設(shè)計。單位工程施工組織設(shè)計是在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。

　　10.城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風(fēng)險管理，利用(　)，實現(xiàn)施工風(fēng)險動態(tài)跟蹤和控制。

　　A.事故應(yīng)急預(yù)案

　　B.現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)和風(fēng)險記錄

　　C.風(fēng)險管理職責(zé)

　　D.施工合同

　　【答案】B

　　【解析】城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風(fēng)險管理，利用現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)和風(fēng)險記錄，實現(xiàn)施工風(fēng)險動態(tài)跟蹤和控制。

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