1 建設工程項目管理的主要任務是在項目的( 　　)階段對項目的目標進行控制。

　　A.決策

　　B.施工

　　C.實施

　　D.設計

　　【答案】：C

　　2 以成本加酬金形式發(fā)包的建設工程項目，其施工圖紙可能不能事先完成。因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過( 　　)縮短工期。

　　A.分段施工

　　B.加快進度

　　C.增加人工

　　D.增加設備

　　【答案】：A

　　3 在工程網(wǎng)絡計劃中，工作的最遲開始時間等于( 　　)。

　　A.最遲完成時間與其時間間隔之差

　　B.最遲完成時間與其持續(xù)時間之差

　　C.最早開始時間與其持續(xù)時間之和

　　D.最早開始時間與其時問間隔之和

　　【答案】：B

　　4 施工承包合同中，( 　　)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。

　　A.固定單價

　　B.變動單價

　　C.固定總價

　　D.變動總價

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　本題涉及的考點是固定單價合同的運用。固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。

　　5 對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復、工作量小的施工過程，在制定人工定額時常采用( 　　)。

　　A.技術測定法

　　B.比較類推法

　　C.統(tǒng)計分析法

　　D.經(jīng)驗估計法

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　本題涉及的考點是比較類推法。對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復、工作量小的施工過程，常用比較類推法。采用此法制定定額是以同類型工序和同類型產(chǎn)品的實耗工時為標準，類推出相似項目定額水平的方法。

　　6 在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括( 　　)等。

　　A.確定質(zhì)量改進目標，制定改進措施

　　B.規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底

　　C.采取應急措施，解決質(zhì)量問題

　　D.確定質(zhì)量管理的方針、目標，以及實現(xiàn)方針、目標的措施和行動方案

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　本題涉及的考點是施工質(zhì)量保證體系的運行。PDCA循環(huán)的原理，按照計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)的步驟展開。計劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，通過計劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標，以及實現(xiàn)方針、目標的措施和行動方案。

　　7.安全生產(chǎn)的第一負責人是( 　　)。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.總監(jiān)理工程師

　　C.企業(yè)的法定代表人

　　D.專職安全生產(chǎn)管理人員

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。

　　8.某單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，工作D的自由時差為( 　　)天。

　　A.0

　　B.1

　　C.2

　　D.3

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　此單代號網(wǎng)絡計劃的關鍵線路為：A→B→D→E→H。工作D為關鍵工作，其自由時差為0天。

　　9.子項目施工進度計劃屬于( 　　)的組成部分。

　　A.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃

　　B.項目施工月度計劃

　　C.工程項目施工進度計劃

　　D.單體工程施工進度計劃

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度，如：①整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃;②子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃;③項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。

　　10 下列工程施工技術資料中，不屬于施工記錄文件的是( 　　)。

　　A.工程定位測量檢查記錄

　　B.沉降觀測記錄

　　C.施工檢查記錄

　　D.交接檢查記錄

　　【答案】：B