1、在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目( )。

　　A.總承包管理方 B.業(yè)主方 C.設(shè)計方 D.咨詢機構(gòu)

　　2、為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是( )

　　A.讓兩類部門自己解決矛盾

　　B.明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式

　　C.由最高管理者親自指揮

　　D.由公司員工判斷

　　3、下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險因素，屬于技術(shù)風(fēng)險的是( )。

　　A.工程所在地的水文地質(zhì)條件 B.施工管理人員的經(jīng)驗和能力

　　C.事故的防范措施和計劃 D.工程施工方案的可靠性

　　4、在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險事件一旦發(fā)生，會造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是( )。

　　A.風(fēng)險區(qū)A B.風(fēng)險區(qū)B C.風(fēng)險區(qū)C D.風(fēng)險區(qū)D

　　5、按照管理職能的多個環(huán)節(jié)，當(dāng)項目經(jīng)理決定采用增加夜班的方法來爭取時間后，接下來應(yīng)該是( )。

　　A.籌劃 B.決策 C.執(zhí)行 D.檢查

　　6、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前( )小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。

　　A.48 B.36 C.24 D.12

　　7、施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目利益，還應(yīng)服從( )的整體利益。

　　A.業(yè)主 B.政府 C.施工企業(yè) D.本項目各參與方

　　8、對( )的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)不需要編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則。

　　A.中型及中型以上 B.專業(yè)性較強

　　C.大型 D.小型

　　9、下列不屬于項目經(jīng)理權(quán)限的是( )。

　　A.參與組建項目經(jīng)理部

　　B.制定內(nèi)部計酬方法

　　C.參與選擇物資供應(yīng)單位

　　D.協(xié)調(diào)組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

　　10、對于某政府機關(guān)辦公樓項目的業(yè)主方項目管理而言，其進(jìn)度目標(biāo)是該項目的( )。

　　A.立項時間目標(biāo) B.投產(chǎn)時間目標(biāo)

　　C.啟用時間目標(biāo) D.運營時間目標(biāo)

　　答案：

　　1-10 BBDBC CCDDC