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來源：華課網校 [2016年8月9日] 【大中小】

　　相關知識鏈接：

　　2Z102040施工成本控制與施工成本分析

　　2Z102041—3施工成本控制

　　一、步驟

　　分析：這一步是施工成本控制工作的核心。

　　預測：按照完成情況估計完成項目所需的總費用。

　　糾偏：這是施工成本控制中最具實質性的一步。

　　二、施工成本過程控制方法

　　1人工費的控制：人工費的控制實行“量價分離”的方法

　　2材料費的控制：材料費的控制同樣按照“量價分離”的原則，控制材料用量和價格。

　　材料用量控制方法包括：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制。

　　控制材料用量和價格。材料價格主要由材料采購部門控制。通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料設備采購價格。

　　3施工機械使用費的控制：主要控制臺班數量和臺班單價。

　　4施工分包費用的控制

　　主要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作

　　三、贏得值(掙值)法

贏得值法	費用偏差	費用偏差（CV） =已完工作預算費用－已完工作實際費用已完工作預算費用（BCWP） =已完成工程量×預算單價已完工作實際費用（ACWP） =已完成工程量×實際單價（是一種價差） *結果為正表示節(jié)約，結果為負表示超支*
	進度偏差	進度偏差（SV） =已完工作預算費用－計劃工作預算費用已完工作預算費用 = 已完成工程量×預算單價計劃工作預算費用（BCWS） =計劃工作量×預算單價（是一種量差） *進度偏差為正值，表示工期提前；結果為負值表示工期拖延*
	費用績效指數	費用績效指數（CPI） =已完工作預算費用/已完工作實際費用 *CPI<1，表示超支；CPI >1表示節(jié)約***
	進度績效指數	進度績效指數（SPI） =已完工作預算費用/計劃工作預算費用 *SPI<1，表示進度延誤；SPI >1表示進度提前***
	偏差分析法	1橫道圖法：形象直觀，反映的信息量少 2表格法：靈活、適用性強、信息量大 3曲線法（贏值法）：形象直觀，但難于直接用于定量分析
	說明	應認真理解偏差分析法的原理、計算

責編：sunshine

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