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　　2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

　　1.過渡期滿后，大、中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。

　　2.在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。

　　3.施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人;

　　4.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位名稱

　　國際上項目經(jīng)理的地位和作用以及其特征

　　·項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人;

　　·它的任務(wù)僅限于從事項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制

　　·在有些文獻(xiàn)中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位

　　·它是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于它是否有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定

　　注意與國內(nèi)對比!

　　2Z101052施工方項目經(jīng)理任務(wù)

　　項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)利：

　　1)組織項目管理班子

　　2)處理外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同

　　3)指揮建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配管理進(jìn)入工程項目的人、財、物

　　4)選擇施工作業(yè)隊伍

　　5)進(jìn)行合理經(jīng)濟分配

　　主要任務(wù)：

　　項目經(jīng)理的任務(wù)包括：項目的行政管理和項目管理(三管三控一協(xié)調(diào))

　　2Z101053施工方項目經(jīng)理責(zé)任

　　項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　1項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)

　　2項目管理目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容

　　3項目經(jīng)理的責(zé)任

　　項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)

　　主持編制項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理

　　對資源進(jìn)行動態(tài)管理

　　建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施

　　進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

　　收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收

　　接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作

　　協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和平獎申報工作

　　4項目經(jīng)理的權(quán)限

　　·參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

　　·參與組建項目經(jīng)理部

　　·主持項目經(jīng)理不工作

　　·決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的頭如何使用

　　·制定內(nèi)部計酬辦法

　　·參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

　　·參與選擇物資供應(yīng)單位

　　·在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系

　　四、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任

　　應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任和對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位。