2Z106000 施工合同管理

　　2Z106040 施工合同執(zhí)行過程的管理

　　更多試題解析

　　1[.單選題]某工程施工過程中，為了糾正出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動(dòng)力投入措施。該措施屬于糾偏措施中的()。

　　A.技術(shù)措施

　　B.經(jīng)濟(jì)措施

　　C.合同措施

　　D.組織措施

　　[答案]D

　　[解析]合同實(shí)施偏差處理(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等;(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等;(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

　　2[.單選題]根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，承包人應(yīng)該在收到變更指示最多不超過()天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書。

　　A.14

　　B.7

　　C.28

　　D.30

　　[答案]A

　　[解析]除專用合同條款對(duì)期限另有約定外，監(jiān)理人收到承包人變更報(bào)價(jià)書后的14天內(nèi)，根據(jù)合同約定的估價(jià)原則，按照總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更價(jià)格。

　　3[.單選題]下列合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實(shí)施趨勢分析的是()。

　　A.總工期的延誤

　　B.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)懲

　　C.總成本的超支

　　D.最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平

　　[答案]B

　　[解析]針對(duì)合同實(shí)施偏差情況可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括:(1)最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力(或功能要求)等;(2)承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對(duì)承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)咯的影響等:(3)最終工程效益(利潤)水平。

　　4[.單選題]根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對(duì)于施工合同變更的估價(jià)，已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用項(xiàng)目的單價(jià)，監(jiān)理工程師確定承包商提出的變更工作單價(jià)時(shí)，應(yīng)按照()原則。

　　A.固定總價(jià)

　　B.固定單價(jià)

　　C.可調(diào)單價(jià)

　　D.成本價(jià)利潤

　　[答案]D

　　[解析]己標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用或類似子目的單價(jià)，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價(jià)。

　　5[.單選題]根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同變更程序的說法，正確的是()。

　　A.承包人書面報(bào)告發(fā)包人后，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工作進(jìn)行變更

　　B.承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議

　　C.發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書

　　D.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示

　　[答案]B

　　[解析]根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，承包人對(duì)發(fā)包人提供的圖紙、技術(shù)要求以及其他方面提出的合理化建議，均應(yīng)以書面形式提交監(jiān)理人。

　　 直播！ 2022年二級(jí)建造師新教材上線，各大直播班開講！精銳老師菁英輔導(dǎo)，精析試題查漏補(bǔ)缺，助你穩(wěn)步提分，拿下證書！ 【一鍵試聽】

　　全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：4000-525-585　聯(lián)系通道