Z102000 施工成本管理

　　2Z102060 施工成本計劃和成本控制

　　更多試題解析

　　1[.單選題]建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以()為依據(jù)。

　　A.施工圖預(yù)算成本

　　B.工程概算成本

　　C.施工預(yù)算成本

　　D.施工結(jié)算成本

　　[答案]C

　　[解析]施工成本計劃按其作用可分為三類，即競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃與實施性成本計劃。競爭性成本計劃是估算成本計劃，以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù);指導(dǎo)性成本計劃是預(yù)算成本計劃，以合同標(biāo)書為依據(jù);實施性成本計劃是施工預(yù)算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)。

　　2[.單選題]某施工企業(yè)經(jīng)過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃。該階段所編制的成本計劃屬于()。

　　A.競爭性成本計劃

　　B.指導(dǎo)性成本計劃

　　C.實施性成本計劃

　　D.戰(zhàn)略性成本計劃

　　[答案]B

　　[解析]指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下以此確定責(zé)任總成本指標(biāo)。

　　3[.單選題]施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是()。

　　A.施工預(yù)算

　　B.施工圖預(yù)算

　　C.投標(biāo)報價

　　D.項目經(jīng)理的責(zé)任成本

　　[答案]A

　　[解析]施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。

　　4[.單選題]建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用()編制。

　　A.人工定額

　　B.概算定額

　　C.預(yù)算定額

　　D.施工定額

　　[答案]D

　　[解析]實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　5[.單選題]建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用()編制。

　　A.人工定額

　　B.概算定額

　　C.預(yù)算定額

　　D.施工定額

　　[答案]D

　　[解析]實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　6[.單選題]關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是()。

　　A.施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量

　　B.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系

　　C.施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低

　　D.施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的

　　[答案]D

　　[解析]施工預(yù)算的腳手架根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計算。

　　7[.單選題]在編制施工成本計劃時，通常需要進行“兩算”對比分析，“兩算”指的是()。

　　A.施工圖預(yù)算、成本核算

　　B.施工圖預(yù)算、施工預(yù)算

　　C.施工預(yù)算、成本核算

　　D.施工預(yù)算、施工決算

　　[答案]B

　　[解析]在編制實施性成本計劃時要進行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比分析，通過“兩算”對比，分析節(jié)約和超支的原因，以便制定解決問題的措施，防止工程虧損，為降低工程成本提供依據(jù)。

　　8[.單選題]施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過()反映的。

　　A.工程變更文件

　　B.進度報告

　　C.施工組織設(shè)計

　　D.分包合同

　　[答案]B

　　[解析]進度報告提供了對應(yīng)時間節(jié)點的工程實際完成量，工程成本實際支出情況等重要信息。

　　9[.單選題]若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按()的順序依次進行分解。

　　A.單項工程-單位工程-分部工程-分項工程

　　B.單項工程-分部工程-單位工程-分項工程

　　C.單位工程-單項工程-分部工程-分項工程

　　D.單位工程-單項工程-分項工程-分部工程

　　[答案]A

　　[解析]大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目，總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。

　　 直播！ 2022年二級建造師新教材上線，各大直播班開講！精銳老師菁英輔導(dǎo)，精析試題查漏補缺，助你穩(wěn)步提分，拿下證書！ 【一鍵試聽】

　　全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：4000-525-585　聯(lián)系通道