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2022年二級建造師考試施工管理章節(jié)測試:2Z101020施工管理的組織

來源:華課網(wǎng)校 [2021年11月4日] 【

  2Z101000 施工管理

  2Z101020 施工管理的組織

  更多試題解析

  1[.單選題]我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機構(gòu),習慣用()來描述每一個工作部門的工作任務(wù)。

  A.管理職能分工描述書

  B.崗位責任描述書

  C.工作任務(wù)分工描述書

  D.工作任務(wù)分工表

  [答案]B

  [解析]我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機構(gòu),習慣用崗位責任制的崗位責任描述書來描述每一個工作部門(工作崗位)的工作任務(wù)(包括責任、權(quán)利和任務(wù)等)。

  2[.單選題]中興建設(shè)公司通過競標承攬了一小型住宅小區(qū)工程,實施任務(wù)之前確定采用線性組織結(jié)構(gòu)模式,反映工作部門之間的組織關(guān)系,則該組織結(jié)構(gòu)模式的特點是()

  A.這是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式,指令源兩個。

  B.會有多個矛盾的指令源

  C.一個上級部門只能有唯一的一個下級

  D.指令路徑過長,有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難

  [答案]D

  [解析]線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令,每一個工作部門也只有一個直接的上級部門,因此,每一個工作部門只有唯一一個指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在一個特大的組織系統(tǒng)中,由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長,有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。

  3[.單選題]關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖的區(qū)別,下列說法不正確的是()。

  A.項目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項目的所有工作任務(wù)

  B.組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各工作單位、各組成部門之間組織關(guān)系

  C.合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目各參與部門之間的合同關(guān)系

  D.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系

  [答案]C

  [解析]項目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項目的所有工作任務(wù);組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系;合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系;工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。

  4[.單選題]采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進行分解時,同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法,應(yīng)與將采用的()結(jié)合。

  A.組織結(jié)構(gòu)

  B.工程流程

  C.職能結(jié)構(gòu)

  D.合同結(jié)構(gòu)

  [答案]D

  [解析]同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法,項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合,并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

  5[.單選題]在()之前,應(yīng)結(jié)合項目的特點,對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。

  A.編制管理職能分工表

  B.編制項目管理任務(wù)分工表

  C.繪制組織結(jié)構(gòu)圖

  D.繪制工作流程圖

  [答案]B

  [解析]施工管理的工作任務(wù)分工一、工作任務(wù)分工每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表,這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前,應(yīng)結(jié)合項目的特點,對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。

  6[.單選題]工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于()。

  A.管理工作流程組織

  B.信息處理工作流程組織

  C.物質(zhì)流程組織

  D.工作任務(wù)結(jié)構(gòu)

  [答案]C

  [解析]工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。管理流程組織包括如投資控制、進度控制、合同管理等流程。信息處理工作流程組織包括與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程等,而物質(zhì)流程組織包括了如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計的設(shè)計工作流程組織、弱電工程物資采購的物資采購工作流程,還有像外立面施工的施工工作流程。所以本題需要好好理解題意。

  7[.單選題]下圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中,m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結(jié)構(gòu)表明()。

  A.m只可以指揮g1和g2

  B.g3只接受f3下達的指令

  C.g1只可直接接受m的指令

  D.g可接受f1、f2和f3的直接指揮

  [答案]D

  [解析]職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用在職能組織結(jié)構(gòu)中,每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此,每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令。

  8[.單選題]某建設(shè)工程項目的管理按照職能組織結(jié)構(gòu)模式運行,這個組織系統(tǒng)的特點是()

  A.沒有相互矛盾的指令源

  B.有縱向和橫向的指令源

  C.可能有多個矛盾的指令源

  D.指令源唯一

  [答案]C

  [解析]因此每一個工作部門可能得到其直接或者非直接的上級部門下達的工作指令,它就會有多個矛盾的指令源。

  9[.單選題]線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點是()。

  A.沒有相互矛盾的指令源

  B.有縱向和橫向的指令源

  C.可能有多個矛盾的指令源

  D.指令源唯一

  [答案]D

  [解析]線性組織結(jié)構(gòu)的特點及應(yīng)用:因此,每一個工作部門只有唯一一個指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

  10[.單選題]項目管理班子中各單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系,可以通過組織工具()反映。

  A.管理職能分工表

  B.組織結(jié)構(gòu)圖

  C.工作任務(wù)分工表

  D.工作流程圖

  [答案]B

  [解析]項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系,反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

  11[.單選題]王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗,被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務(wù)分工過程中,項目經(jīng)理可以采用的組織工具是()。

  A.組織結(jié)構(gòu)圖

  B.項目結(jié)構(gòu)圖

  C.工作流程圖

  D.工作任務(wù)分工表

  [答案]D

  [解析]組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系;項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù);工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,它可用以描述工作流程組織;工作任務(wù)分工表可以確定各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責,由哪些工作部門(或個人)配合或參與。

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責編:chenzhu

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