2020年二級(jí)建造師《施工管理》8大重要知識(shí)點(diǎn)強(qiáng)化指導(dǎo)

　　一、施工方的項(xiàng)目管理

　　1.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

　　項(xiàng)目管理的時(shí)間段 (實(shí)施期)(不是全壽命周期) 實(shí)施期:設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備、保修期。

　　項(xiàng)目管理實(shí)施的途徑 通過項(xiàng)目的策劃(不是決策期策劃)、項(xiàng)目控制。項(xiàng)目管理的主要任務(wù) 使項(xiàng)目的三大目標(biāo)(費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量)得以實(shí)現(xiàn)。決策階段的主要任務(wù) 確定項(xiàng)目的定義。

　　項(xiàng)目管理的核心任務(wù) 項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

　　項(xiàng)目管理的類型 業(yè)主方(是核心) 投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理。

　　施工方施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工勞務(wù)的參與方。

　　建設(shè)項(xiàng)目總承包方 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包。2.項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、涉及階段

　　參與方利益涉及階段、目標(biāo)、任務(wù)。

　　業(yè)主方服務(wù)于業(yè)主的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段 項(xiàng)目的三大目標(biāo)。投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。

　　進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動(dòng)用或交付使用的時(shí)間目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)。 其中安全管理是最重要的任務(wù)。

　　設(shè)計(jì)方項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段。

　　主要在設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)的三大目標(biāo)及項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)成本及投資控制。

　　供貨方 項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段。主要在施工階段 自身的三大目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)。

　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 項(xiàng)目的整體利益和工程總包方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

　　特點(diǎn)(基本出發(fā)點(diǎn)和主要意義) 三管三控一協(xié)調(diào)�？偼顿Y控制和總承包方成本控制。

　　施工方項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段、主要在施工階段自身的三大目標(biāo)

　　3.施工總承包方與施工總承包管理方的比較施工總承包方施工總承包管理方。

　　承擔(dān)任務(wù)的方式 任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 一般情況下，不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。

　　與分包的合同關(guān)系 自行分包是合同關(guān)系。

　　有可能與業(yè)主指定分包簽約 一般情況下，不與業(yè)主指定的分包簽訂合同,由業(yè)主直接簽訂。

　　相同點(diǎn) 都是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包實(shí)施管理的第一責(zé)任人，都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包承擔(dān)相同的組織協(xié)調(diào)、管理的責(zé)任。

　　二、施工管理的組織

　　1.系統(tǒng)目標(biāo)及組織

　　影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素 組織、人、方法與工具 組織是決定性因素�？刂颇繕�(biāo)的措施 組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù) 組織措施最重要。

　　2.組織論研究三項(xiàng)內(nèi)容

　　組織結(jié)構(gòu)模式 反映部門、人員指令關(guān)系、是相對(duì)靜態(tài)。

　　組織分工 反映工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對(duì)靜態(tài)。工作流程組織 反映各工作之間的邏輯關(guān)系、動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　線性組織結(jié)構(gòu)是國(guó)際上常用模式 十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng) 指令源是唯一的一個(gè)

　　一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)(必須是直接的)，一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)上級(jí)不適合特大工程，

　　矩陣組織結(jié)構(gòu) 較新型組織結(jié)構(gòu)模式指令源為兩個(gè)。

　　當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。也可以事先約定采用縱或橫指令為主 適用于大型項(xiàng)目上。

　　三、兩個(gè)表

　　編制步驟 反映的內(nèi)容 相同點(diǎn)工作任務(wù)分工表

　　首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解

　　然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務(wù) 明確主辦、協(xié)辦、配合的部門每一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦工作部門

　　物業(yè)運(yùn)營(yíng)部參與整個(gè)實(shí)施反過程

　　都是組織設(shè)計(jì)文件的一部分需要視工程進(jìn)展做必要的調(diào)整 管理職能分工表

　　首先對(duì)管理職能(提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查)進(jìn)行詳細(xì)分解，

　　然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門或各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工 該表比我國(guó)多數(shù)企業(yè)習(xí)慣用崗位責(zé)任制描述每個(gè)工作部門的管理職能更清晰、嚴(yán)謹(jǐn)(不足以明確管理職 能時(shí)，可輔以管理職能分工。

　　四、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

　　1.施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容

　　工程概況

　　施工部署及施工方案 合理安排施工順序、確定主要工程施工方案。施工進(jìn)度計(jì)劃 反映最佳施工方案在時(shí)間上的安排。

　　施工平面圖 是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。

　　主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 衡量組織施工的水平、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。

　　2.三類施工組織設(shè)計(jì)比較

　　類別 編制對(duì)象 內(nèi)容比較(逐步細(xì)化) 施工組織總設(shè)計(jì) 整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目

　　是戰(zhàn)略部署、是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要三類都有： 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

　　單位工程施組和施工方案都有各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

　　工程概況及施工特點(diǎn)分析三類措施

　　單位工程施工組織設(shè)計(jì) 單位工程

　　簡(jiǎn)單工程，一般只編施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖 分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì) 特別重要、技術(shù)復(fù)雜

　　(深基礎(chǔ)、無粘結(jié)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破) 3.施工組織設(shè)計(jì)的編制程序

　　編制程序注意：

　　1. 收集資料、調(diào)查研究

　　2. 計(jì)算工程量

　　3. 制定施工總體部署

　　4. 擬定施工方案

　　5. 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　6. 編制資源需求量計(jì)劃

　　7. 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　8. 施工總平面圖設(shè)計(jì)

　　9. 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　不可逆轉(zhuǎn)的順序(三步)：擬訂施工方案→ 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 → 編制資源需求量計(jì)劃。

　　可根據(jù)具體項(xiàng)目而定，往往可以交叉進(jìn)行的：施工的總體部署和擬訂施工方案。

　　五、建設(shè)工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

　　1. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序

　　動(dòng)態(tài)控制的工作程序，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心

　　①目標(biāo)進(jìn)行分解(確定計(jì)劃值)

　�、趯�(shí)施過程中動(dòng)態(tài)跟蹤控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值 定期比較、糾偏

　　③如有必要調(diào)整目標(biāo)

　　(原目標(biāo)不合理或客觀原因?qū)е略�目�?biāo)無法實(shí)現(xiàn)) 定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離采取措施糾偏

　　2. 項(xiàng)目目標(biāo)控制的糾偏措施

　　組織措施 任務(wù)分工、職責(zé)、調(diào)換人員、調(diào)整工作流程、組織結(jié)構(gòu)、會(huì)議協(xié)調(diào)

　　管理措施 調(diào)整管理的方法、手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、價(jià)值工程方法應(yīng)用、索賠

　　經(jīng)濟(jì)措施 和資金有關(guān)

　　技術(shù)措施 調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具

　　3.動(dòng)態(tài)控制方法的應(yīng)用

　　程序(目標(biāo)分解、動(dòng)態(tài)跟蹤、必要調(diào)整) 控制周期

　　進(jìn)控制度 比較的工程內(nèi)容應(yīng)一致(定量數(shù)據(jù)比較) 1 個(gè)月 (重要項(xiàng)目一旬或一周) 成本控制 實(shí)際值與計(jì)劃值的比較(定量數(shù)據(jù)比較)

　　內(nèi)容包括：合同價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本規(guī)劃、實(shí)際成本、工程款支付 1 個(gè)月質(zhì)量控制 質(zhì)量目標(biāo)包括施工質(zhì)量、材料、半成品、成品、設(shè)備

　　六、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)定義、合同約定條款

　　項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)定義 我國(guó)國(guó)際上

　　是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位(由施工企業(yè)聘請(qǐng)決定)

　　建造師是專業(yè)人士的名稱 并不一定是(大多數(shù)不是)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

　　項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位而是一個(gè)管理崗位

　　《合同示范文本 GF-2013》下有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l款 履行職責(zé)的條件 有注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書、簽訂勞動(dòng)合同、社保證明、每月在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于合同約定天數(shù)

　　不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

　　更換項(xiàng)目經(jīng)理 承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理提前 14 天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人

　　發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理、承包人接到通知 14 天改進(jìn)、否則再次接到更換通知起 28 天內(nèi)換人

　　特殊情況項(xiàng) 目經(jīng)理授權(quán)，提前 7 天報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)

　　2.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書制定、編制依據(jù)

　　目標(biāo)責(zé)任書制定 項(xiàng)目實(shí)施前由項(xiàng)目經(jīng)理與法定代表人或其授權(quán)人協(xié)商制定

　　目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù) 項(xiàng)目合同文件、 組織管理制度、 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)

　　3. 《 項(xiàng)目管理規(guī)范下》 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

　　項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)

　　主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

　　建立各項(xiàng)專業(yè)管理體系并組織實(shí)施進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

　　收集工程資料、參與工程竣工驗(yàn)收

　　接受審計(jì)、處理項(xiàng)目部解散后的善后工作

　　協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、簽定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

　　參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

　　主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

　　決定授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目資金的投入和使用制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

　　參與選擇相應(yīng)資質(zhì)分包人參與選擇物資供應(yīng)單位

　　在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系法人授予的其他權(quán)力

　　4. 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

　　管理責(zé)任 在工程施工中處于心地位、對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任處罰責(zé)任 由于主規(guī)原因、或工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任

　　政府主管部門主要追究其法律責(zé)任，企業(yè)主要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如果導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其法律責(zé)任

　　七、施工風(fēng)險(xiǎn)管理(重點(diǎn))

　　1.風(fēng)險(xiǎn)概念、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域劃分

　　風(fēng)險(xiǎn)是指不利事件或事故發(fā)生的概率及損失的組合

　　2.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)類型

　　組織風(fēng)險(xiǎn) 人員、能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)

　　經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 資金、現(xiàn)場(chǎng)防火施設(shè)的可用性及數(shù)量、合同、計(jì)劃工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、引起火災(zāi)和爆炸的因素技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計(jì)文件

　　3.風(fēng)險(xiǎn)管理流程

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 收集項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合

　　風(fēng)險(xiǎn)控制 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控、記錄、并提出預(yù)警及控制預(yù)案

　　八、工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法

　　1.監(jiān)理工作的 4 個(gè)特點(diǎn)

　　服務(wù)性 提供的不是工程任務(wù)的承包，而是管理服務(wù)

　　科學(xué)性 用科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)獨(dú)立性 在組織上和經(jīng)濟(jì)上不依附承包商、材料和設(shè)備供應(yīng)商公正性 在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益

　　2.《質(zhì)量管理?xiàng)l例》中有關(guān)規(guī)定

　　建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得在工程上使用，不得進(jìn)入下一道工序的施工

　　撥付工程款、竣工驗(yàn)收 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收

　　3. 《安全管理?xiàng)l例》中有關(guān)規(guī)定、監(jiān)理在工程各階段工作內(nèi)容

　　《安全管理?xiàng)l例》中有關(guān)規(guī)定 按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)審查施工組織設(shè)計(jì)

　　發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改、情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求暫進(jìn)停工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位、施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告

　　監(jiān)理工作內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段 審查分包資質(zhì)、參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底、審查施工組織設(shè)計(jì)、對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查

　　施工階段 核驗(yàn)測(cè)量放線、審查材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量證明及四新論證材料、審查施工單位安全組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)章制度的建立及專職安全人員的配備情況

　　竣工驗(yàn)收階段 審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)、編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、組織工程預(yù)驗(yàn)收、參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收

　　4. 監(jiān)理工作的兩個(gè)文件

　　編制依據(jù) 編制主體 審批 編制內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃

　　監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件 總監(jiān)主持 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　在第一次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主 監(jiān)理工作目標(biāo)、內(nèi)容、制度、程序、方法、措施

　　監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 監(jiān)理規(guī)劃、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案 專業(yè)監(jiān)理工程師主持 總監(jiān)理工程師 專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程

　　工作要點(diǎn)

　　5. 旁站監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容

　　旁站監(jiān)理概念 是對(duì)施工中的關(guān)健部位、關(guān)健工序的施工質(zhì)量實(shí)施的全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)

　　旁站監(jiān)理實(shí)施規(guī)定 施工企業(yè)需在施工前 24 小時(shí)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)

　　旁站監(jiān)理記錄的要求 需要旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員的簽字，否則不得進(jìn)行下一道工序施工

　　旁站監(jiān)理人員權(quán)限 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)有可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)下達(dá)暫時(shí)停工令。

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