2019年二級建造師施工管理知識點精選：施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任

　　2Z101050

　　1、取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期。

　　2、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

　　3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱、項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。

　　4、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用：

　　1項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。

　　2他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)。

　　3項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。

　　4他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)。財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則有其上級確定。

　　2Z101051

　　5、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系，執(zhí)行項目承包合同，對工程項目施工進行有效控制。

　　6、施工方項目經(jīng)理管理權(quán)利：組織項目管理班子、以法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、選擇施工作業(yè)隊伍、進行合理的經(jīng)濟分配、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。

　　7、項目經(jīng)理的任務(wù)包括行政管理和項目管理兩個方面。

　　項目管理方面主要任務(wù)是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、工程組織與協(xié)調(diào)等(三控三管一協(xié)調(diào))

　　8、施工方項目經(jīng)理的責任：項目經(jīng)理目標責任書應(yīng)在實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　項目經(jīng)理責任：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標。(去年考題)

　　9、項目經(jīng)理的職責：項目管理目標責任書規(guī)定的職責、主持編制項目管理實施計劃、對資源進行動態(tài)管理、建立各種專業(yè)管理體系并組織實施、進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配、收集工程資料、準備結(jié)算資料、參與工程竣工驗收、接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作、協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　10、項目經(jīng)理的權(quán)限：參與項目招標、投標和合同簽訂、參與組建項目經(jīng)理部、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人、參與選擇物資供應(yīng)單位。

　　11、項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

　　12、政府主管追究其法律責任、企業(yè)將追究其經(jīng)濟責任。

　　試題推薦：2019二建考試施工管理模擬試題及答案　二級建造師施工管理前期預(yù)習題及答案匯總