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2019年二級建造師施工管理知識點精選：施工管理的組織

來源：華課網(wǎng)校 [2018年7月4日] 【大中小】

2019年二級建造師施工管理知識點精選：施工管理的組織

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　　1、系統(tǒng)的概念：建設(shè)工程項目的特點：

　　(1) 一次性的，沒有完全相同的兩個項目。(2)由決策、實施、和運營階段組成。(3)參與單位多，利益相對。

　　2、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素包括組織、人的因素、方法和工具。其中組織是目標(biāo)實現(xiàn)的決定因素

　　3、組織論和組織工具.

　　(1)組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系，包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。

　　(2)組織分工：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

　　(3)組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可以反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。包括：管理工作流程組織、飛信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織

　　4、組織工具指：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖

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　　1、項目結(jié)構(gòu)分析：

　　(1)項目結(jié)構(gòu)圖或稱WBS是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

　　3、項目結(jié)構(gòu)的編碼。

　　(1)編碼是由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。

　　(2)例如某國際會展中心進(jìn)度計劃由五部分組成，A計劃平面編碼.。B工作類別編碼。C項目結(jié)構(gòu)編碼。D工作項編碼。E項目參與單位編碼。一個工作項的綜合編碼由13個字符組成。

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　　4、基本的組織結(jié)構(gòu)模式。

　　組織論的3個重要的組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖(分解工作任務(wù)，矩形框是一個項目的組成部分，直線連接)。組織結(jié)構(gòu)圖(指令關(guān)系、矩形框是一個工作部門，單向箭線。)合同結(jié)構(gòu)圖(參與單位之間的合同關(guān)系、矩形框指一個建設(shè)項目的參與單位。雙向箭線)

　　(1)常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式等。

　　(2)總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu)，每個部門多個矛盾的指令源。一般企業(yè)。

　　線性組織結(jié)構(gòu)，每個部門只有一個指令源。軍事組織系統(tǒng)。

　　矩陣組織結(jié)構(gòu)，每個部門有橫向與縱向兩個指令源。橫向為主和縱向為主。

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　　1、熟悉施工管理的工作任務(wù)分工。

　　(1) 業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢你單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

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　　2、熟悉施工管理的管理職能分工。

　　(1)管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查。