2019年二級建造師施工管理知識點精選：施工方的項目管理

　　由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象。(去年考點)

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　　1、 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。(哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標)

　　2、 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

　　3、 建設工程項目管理的類型：

　　(1)業(yè)主方的項目管理。是管理的核心。

　　(2)設計方的項目管理。

　　(3)施工方的項目管理。

　　(4)供貨方的項目管理。

　　(5)建設項目工程總承包方的項目管理等。EPC承包

　　4、業(yè)主方項目管理的目標和任務：

　　(1)業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標。招投標工作分散，不列為單獨階段。

　　(2)建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　(3)進行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。3管3空1協(xié)調(diào)。

　　5、設計方項目管理的目標和任務：

　　(1)設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。(項目管理的四大目標)項目投資目標能否實現(xiàn)，與設計工作密切相關。

　　(2)設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　(3)與設計工作有關的安全管理、設計合同管理、設計信息管理、設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制、設計進度控制、設計質(zhì)量控制、與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)。

　　6、供貨方項目管理的目標和任務

　　(1)供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標、供貨方的質(zhì)量目標。(三大目標)

　　(2)供貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關的組織與協(xié)調(diào)。

　　7、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務

　　(1)建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。(四大目標)

　　(2)安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、與建設項目總承包方有關的組織和協(xié)調(diào)。

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　　8、施工方項目管理的任務

　　(1)施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。(帶施工的都屬于施工方)

　　9、施工總承包方的管理任務

　　(1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。

　　(2)控制施工的成本.

　　(3)施工總承包方式工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。

　　(4)負責施工資源的供應組織。

　　(5)代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

　　10、施工總承包管理方的主要特征(只負責管理)

　　(1)施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。(施工總承包管理方只負責管理與施工方的責任不一樣)。

　　1、一般情況下，施工總承包方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標，獲得一部分施工任務，則它也可以參與施工。

　　2、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供應方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。

　　3、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理的責任。(不管是誰找的施工方，都應該受施工總承包管理方的管理)。

　　4、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任。

　　11、建設項目工程總承包的特點：

　　(1)建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。

　　(2)建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。

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