施工成本控制與施工成本分析(一)

　　施工成本控制的步驟

　　1.比較——將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。

　　2.分析——是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的失。

　　3.預測——按照完成情況估計完成項目所需的總費用。

　　4.糾偏——是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步

　　目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現(xiàn)成本的動態(tài)控制和主動控制。

　　5.檢查——對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。

　　(比分遇偏見)

　　施工成本的過程控制方法

　　(一)人工費的控制——量價分離(15單)

　　(二)材料費的控制——量價分離(12多)

　　控制材料用量(16/17單)

　　定額控制——有消耗定額的，限額發(fā)料。

　　指標控制——無消耗定額的，計劃管理+指標控制。

　　計量控制——收發(fā)計量、投料計量。

　　包干控制——部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)一般由作業(yè)者包干控制。

　　控制材料價格

　　主要由材料采購部門控制

　　招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。

　　施工機械使用費的控制：(多用少修)(11多)

　　控制臺班數(shù)量

　　控制臺班單價

　　施工分包費用的控制：

　　決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。

　　分包費用的控制方法：

　　做好分包工程的詢價;

　　訂立平等互利的分包合同;

　　建立穩(wěn)定的分包關系網(wǎng)絡;

　　加強施工驗收和分包結算等工作。

　　聲明：講義來源于華課網(wǎng)校2018年宿吉南老師主講《建設工程施工管理》課程，禁止轉載。

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