施工項目經(jīng)理的任務和責任

　　項目經(jīng)理的任務

　　項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，按照工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂的項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，可行使的管理權力：(11單)

　　(1)組織項目管理班子;

　　(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;

　　(3)指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;

　　(4)選擇施工作業(yè)隊伍;

　　(5)進行合理的經(jīng)濟分配;

　　(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

　　項目的行政管理和項目管理兩個方面。

　　項目管理方面——“三控三管一協(xié)調”

　　【例-1】施工方項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，以(　)身份處理與所承擔的工程項目有關的外部聯(lián)系。

　　A.施工企業(yè)決策者

　　B.施工企業(yè)法定代表人的代表

　　C.施工企業(yè)法定代表人

　　D.建設單位項目管理者

　　網(wǎng)校答案：B

　　聲明：講義來源于華課網(wǎng)校2018年宿吉南老師主講《建設工程施工管理》課程，禁止轉載。

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