施工方的項目管理(二)

　　施工總承包與施工總承包管理

　    施工總承包方的管理任務(wù)( 12多、13、14、17單)

　　若采用施工總包或施工總包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，還是業(yè)主指定的分包商)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

　　施工總承包管理方的主要特征(11單、12多、13單)

　　1.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。

　　2.一般情況下，施工總承包管理方不與分包方或供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。

　　3.不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。

　　4.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。

　　5.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件

　　6.與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

　　★★★(二、三2個標(biāo)題每年至少1題)

　　【例-1】項目管理的核心任務(wù)是項目的(　)。

　　A.組織協(xié)調(diào)

　　B.目標(biāo)控制

　　C.合同管理

　　D.風(fēng)險管理

　　網(wǎng)校答案：B

　　【例-2】關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有(　)。

　　A.“項目開始至項目完成”包括項目的決策、實施階段

　　B.同一項目的目標(biāo)內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的

　　C.項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義

　　D.項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標(biāo)

　　E.項目的策劃指的是項目目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作

　　網(wǎng)校答案：CDE

　　【例-3】項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括( )。

　　A.編制項目建議書

　　B.編制項目可行性研究報告

　　C.編制項目初步設(shè)計

　　D.編制項目設(shè)計任務(wù)書

　　網(wǎng)校答案：D

　　聲明：講義來源于華課網(wǎng)校2018年宿吉南老師主講《建設(shè)工程施工管理》課程，禁止轉(zhuǎn)載。

　　>>>詳細(xì)講義進(jìn)入網(wǎng)校課程下載，或者進(jìn)入二級建造師考試交流群獲得<<<