二級建造師《施工管理》復(fù)習(xí)要點(diǎn)：2Z101040熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容

　　2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制

　　1、

　　項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。

　　2、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度步驟：(一)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解(二)在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制(三)調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)

　　3、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本步驟：(—)施工成本目標(biāo)的逐層分解(二)在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制(三)調(diào)整施工成本目標(biāo)

　　施工成本的計劃值和實(shí)際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值;而相對于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。