1040建設(shè)工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

　　n 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：

　　第一步，準(zhǔn)備工作：目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

　　第二步，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中對建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。

　�、偈占�建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，

　�、诙ㄆ�(如每兩周或每月)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;

　�、弁ㄟ^建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，進(jìn)行糾偏。

　　第三步，如有必要，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。

　　n 項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施(4個(gè))

　　組織(任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu))、

　　管理(調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值工程方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、索賠、信息技術(shù)應(yīng)用)

　　經(jīng)濟(jì)(和資金有關(guān))、

　　技術(shù)(調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具)

　　n 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏

　　項(xiàng)目目標(biāo)控制分事前主動(dòng)控制(分析導(dǎo)致目標(biāo)偏離的因素、采取預(yù)防措施)、過程動(dòng)態(tài)控制(定期比較、糾偏)

　　n 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理對進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行控制，一般項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月、重要的項(xiàng)目可定為一旬或一周，計(jì)劃值與實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的結(jié)果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告

　　n 成本控制的計(jì)劃值和實(shí)際值比較包括：合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)相應(yīng)成本比較

　　合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本

　　合同價(jià)與實(shí)際施工成本

　　合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)

　　施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本

　　計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的

　　運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括采購的建筑材料的質(zhì)量。