1020 施工管理的組織(重點)

　　1. 影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素(3個)組織、人、方法與工具

　　2. 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素(管理目標(biāo)失控。對項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析組織方面的問題)

　　3. 目標(biāo)控制的主要措施(4個)組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。

　　組織措施是最重要的措施

　　4. 組織論主要研究：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織

　　組織結(jié)構(gòu)模式(職能、線性、矩陣)反映各子系統(tǒng)部門、人員指令關(guān)系，、是相對靜態(tài)的組織關(guān)系

　　組織分工反映各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對靜態(tài)的組織關(guān)系

　　三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較

　　工作任務(wù)分工表：首先對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，然后明確項目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務(wù)，并明確主辦、協(xié)辦、配合的部門，每一個任務(wù)至少有一個主辦工作部門

　　工作任務(wù)分工表應(yīng)視項目的進(jìn)展做必要性的調(diào)整

　　5.管理職能的分工表：首先對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，再確定項目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位職能分工

　　工作流程組織包括：管理工作流程組織(投資、進(jìn)度、合同、付款和設(shè)計變更等流程)

　　信息處理工作流程組織(月進(jìn)度報告數(shù)據(jù)處理流程)

　　物質(zhì)流程組織(鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、弱電工程物資采購、外立面施工工作流程)