第一章 施工管理

　　一、施工方的項(xiàng)目管理(2單2多)

　　1、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(單選)

　　2、 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅設(shè)計(jì)施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。(單選)

　　3、 施工總承包方的管理任務(wù)。 (多選)

　　4、 施工總承包管理方的主要特征。(多選)

　　2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程施工的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。(單選)

　　3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。 (單選)

　　4、編制項(xiàng)目管理任務(wù)表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在此基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目經(jīng)理和各主管部門或主管人員的工作任務(wù)。 (單選)

　　5、管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表式管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。(多選)

　　6、如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。

　　三、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法(1單1多)

　　1、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮

　　2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：(多選)

　　3、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序(掌握編制的先后順序) (單選)

　　四、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制(3單)

　　1、組織措施:調(diào)整項(xiàng)目項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

　　2、比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致;進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較;比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。

　　3、相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值;相對(duì)于實(shí)際施工成本，則成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值。

　　五、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任(2單1多)

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。(單選)

　　2、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容 (單選)

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) (多選)

　　六、施工風(fēng)險(xiǎn)管理(1單1多)

　　1、風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。(單選)

　　2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。(多選)

　　七、建設(shè)工程監(jiān)理(2單)

　　1、工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。 對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

　　2、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。

　　3、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。(單選)

　　4、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)。

　　5、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序。