2Z102040 施工成本管理與施工成本計(jì)劃

　　2Z102041施工成本管理的任務(wù)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

　　直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。

　　間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

　　1、施工成本預(yù)測是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

　　2、施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

　　施工成本計(jì)劃有三類指標(biāo)：(1)數(shù)量指標(biāo)(2)質(zhì)量指標(biāo)(設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率)(3)效益指標(biāo)(設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額)

　　3.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程。在項(xiàng)目施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。

　　合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)。

　　進(jìn)度報(bào)告、工程變更和索賠資料是成本控制過程中動態(tài)資料。

　　4、施工成本一般以單位工程為成本核算對象。

　　項(xiàng)目管理必須實(shí)行施工成本核算制，它和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部要實(shí)施全過程的成本核算，具體分為定期的成本核算和竣工工程成本核算，定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。

　　形象進(jìn)度、產(chǎn)值進(jìn)度、實(shí)際成本歸集三同步，三者所依據(jù)的工程量是相同的。

　　竣工工程現(xiàn)場成本→項(xiàng)目經(jīng)理部 →項(xiàng)目管理績效

　　竣工工程完全成本→企業(yè)財(cái)務(wù)部門→企業(yè)經(jīng)營效益

　　5.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　　成本分析的途徑主要是利用施工項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。

　　★成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

　　6.施工成本考核時(shí)衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價(jià)。

　　以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。

　　施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制則是對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本核算是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。