2016年二建《建設工程施工管理》2Z101023施工管理的任務分工

　　1.項目各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。

　　2.為了編制項目管理任務分工表，①首先應該對項目實施的各階段管理任務進行項目分解，②然后確定項目經(jīng)理、各主管工作部門和主管人員的工作任務，③編制任務分工表。

　　3.在工作任務任務分工表中，應明確各項工作任務由哪個部門(個人)負責，由哪些工作部門(個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。