施工成本控制與施工成本分析

　　1、施工成本控制的依據(jù)：

　　(1)工程承包合同：

　　(2)施工成本計(jì)劃：

　　(3)進(jìn)度報(bào)告：提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量。

　　(4)工程變更

　　(有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù))

　　2、施工成本控制的步驟(注意步驟)

　　(1)比較(2)分析(3)預(yù)測(cè)(4)糾偏(5)檢查

　　3、施工成本控制的方法：

　　(1)人工費(fèi)的控制：人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法。

　　(2)材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”的原則。

　　1)材料用量的控制：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制。

　　2)材料價(jià)格的控制：

　　(3)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩個(gè)方面決定。

　　(4)施工分包費(fèi)用的控制：決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。

　　4、贏得值(掙值)法：

　　(1)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：1、已完工作預(yù)算費(fèi)用2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用3、已完工作實(shí)際費(fèi)用

　　(2)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：(重要)在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們都是時(shí)間的函數(shù)。

　　1)費(fèi)用偏差(CV)2)進(jìn)度偏差(SV)3)費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)(CPI)4)進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)(SPI)

　　當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI<1時(shí)，表示超支，當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI>1時(shí)表示節(jié)支。

　　當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前。

　　(3)偏差分析的方法：偏差分析可采用不同的方法，常用的由橫道圖法、表格法和曲線法。

　　1)橫道圖法：具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)

　　2)表格法：是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。(優(yōu)點(diǎn)：靈活、適用性強(qiáng)、信息量大、表格處理可借助計(jì)算機(jī)大大提升速度。)

　　3)曲線法：在項(xiàng)目實(shí)施中以上三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作實(shí)際費(fèi)用。

　　(4)偏差原因分析與糾偏措施：

　　1)偏差原因分析：(附圖)

　　2)糾偏措施：1)尋找新的、更好更省的效率更高的設(shè)計(jì)方案。2)購(gòu)買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品3)重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間4)改變實(shí)施過(guò)程5)變更工程范圍6)索賠，例如向業(yè)主、承包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。

　　5、施工成本分析的方法：

　　(1)施工成本分析的依據(jù)：

　　1)會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算，資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六大要素指標(biāo)。

　　2)業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。

　　3)統(tǒng)計(jì)核算：是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性，它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算。

　　(2)施工成本分析的方法：

　　1)成本分析的基本方法：包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。

　　比較法：又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。(實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比、本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比)

　　因素分析法：又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。

　　差額計(jì)算法：是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式。

　　比率法：是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，。1)相關(guān)比率法2)構(gòu)成比率法3)動(dòng)態(tài)比率法

　　2)綜合成本的分析方法：1、分部分項(xiàng)工程成本分析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。

　　2、月、季度成本分析：是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。 3、年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。 4、竣工成本的綜合分析：如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算對(duì)象(單位工程)