施工成本管理與是偶那個成本計劃

　　施工成本管理的任務(wù)與措施：施工成本是指建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

　　1、施工成本管理的任務(wù)(6個任務(wù)記住)：1)施工成本預(yù)測2)施工成本計劃3)施工成本控制4)施工成本核算5)施工成本分析6)施工成本考核

　　(1)施工成本預(yù)測：是在工程施工以前對成本進行的估算

　　(2)施工成本計劃：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

　　(施工成本計劃的具體內(nèi)容：1)編制說明2)施工成本計劃的指標(數(shù)量指標、質(zhì)量指標、效益指標)3)工程量清單列出的單位工程計劃成本4)成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表)

　　(3)施工成本控制：建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。(施工成本控制可分為事先控制、事中控制、事后控制三個階段)

　　(4)施工成本核算：包括兩個基本環(huán)節(jié)1)計算出施工費用的實際發(fā)生額2)計算出該施工項目的總成本和單位成本。(施工成本一般以單位工程為成本核算對象)

　　(5)施工成本分析：是在施工成本核算的基礎(chǔ)上。

　　(6)施工成本考核：是指施工項目完成后，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核。

　　(施工陳本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、作用的。1)成本預(yù)測是成本決策的前提2)成本計劃是成本決策所確定目標的具體化3)成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。)

　　2、施工成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施)

　　3、施工成本計劃的類型：(三類)

　　(1)競爭性成本計劃：工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。

　　(2)指導(dǎo)性成本計劃：選派項目經(jīng)理階段的預(yù)測成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合同標書為依據(jù)。

　　(3)實施性計劃成本：項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)。

　　1)編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。

　　2)適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系;而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位又適用于施工單位。

　　3)發(fā)揮的作用不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。施工圖預(yù)算則是投標報價的主要依據(jù)。

　　4、施工成本計劃的編制方法：(1)按施工成本組成編制施工成本計劃;(2)按項目組成編制施工成本計劃(3)按工程進度編制施工成本計劃。

　　(1)施工成本組成編制施工陳本計劃的方法：(附圖)

　　(2)項目組成編制施工成本計劃的方法：大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的。

　　(3)工程進度編制施工成本計劃的方法：其表示方式有兩種，一種是在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃。二種是利用時間成本曲線(S線表示)。