建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

　　1、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

　　2、動(dòng)態(tài)控制原理程序：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制(收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值、定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較、通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏)(三大程序是重點(diǎn)!)

　　3、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：

　　組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

　　管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

　　經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。

　　技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工幾句等。

　　4、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制：動(dòng)態(tài)控制的核心是糾偏措施、主動(dòng)控制就是預(yù)防措施

　　5、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度：施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解、在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制、調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。

　　6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本：

　　1施工成本目標(biāo)逐層分解、

　　2在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制(成本控制周期一般為一個(gè)月)、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括5個(gè)方面(工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)成本比較、工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃成本比較、施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本比較、工程合同價(jià)與施工實(shí)際成本比較、工程合同價(jià)與工程款支付比較)

　　3調(diào)整施工成本目標(biāo)、

　　7 、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量：它包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。