施工方的項目管理

　　由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。(去年考點)

　　1、 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。(哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標)

　　2、 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

　　3、 建設(shè)工程項目管理的類型：

　　(1)業(yè)主方的項目管理。

　　(2)設(shè)計方的項目管理。

　　(3)施工方的項目管理。

　　(4)供貨方的項目廣利。

　　(5)建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。

　　4、業(yè)主方項目管理的目標和任務

　　(1)業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標。

　　(2)建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　(3)安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。

　　5、設(shè)計方項目管理的目標和任務

　　(1)設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。(項目管理的四大目標)項目投資目標能否實現(xiàn)，與設(shè)計工作密切相關(guān)。

　　(2)設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　(3)與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制、設(shè)計進度控制、設(shè)計質(zhì)量控制、與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

　　6、供貨方項目管理的目標和任務

　　(1)供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標、供貨方的質(zhì)量目標。(三大目標)

　　(2)供貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

　　7、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務

　　(1)建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。(四大目標)

　　(2)安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

　　8、施工方項目管理的任務

　　(1)施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。(帶施工的都屬于施工方)

　　9、施工總承包方的管理任務

　　(1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。

　　(2)控制施工的成本

　　(3)施工總承包方式工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。

　　(4)負責施工資源的供應組織。

　　(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

　　10、施工總承包管理方的主要特征(只負責管理)

　　(1)施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務組織的總的責任。(施工總承包管理方只負責管理與施工方的責任不一樣)。

　　1、一般情況下，施工總承包方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標，獲得一部分施工任務，則它也可以參與施工。

　　2、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供應方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。

　　3、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理的責任。(不管是誰找的施工方，都應該受施工總承包管理方的管理)。

　　4、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任。

　　11、建設(shè)項目工程總承包的特點

　　(1)建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。

　　(2)建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，已達到為項目建設(shè)增值的目的。