二級建造師建筑工程管理與實務歷年考點原題2Z101010 施工方的項目管理

　　1【2016-01】關于建設工程項目管理的說法，正確的是( C )。

　　A.業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者

　　B.建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質(zhì)量目標

　　C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質(zhì)量目標

　　D.建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段

　　2【2016-02】項目設計準備階段的工作包括( B )。

　　A.編制項目建議書

　　B.編制項目設計任務書

　　C.編制項目可行性研究報告

　　D.編制項目初步設計

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　　3【2015-01】建設工程項目供貨方的項目管理主要在( A )階段進行。

　　A.施工

　　B.設計

　　C.決策

　　D.保修

　　4【2015-02】建設項目總承包的核心意義在于( D )。

　　A.合同總價包干降低成本

　　B.總承包方負責“交鑰匙”

　　C.設計與施工的責任明確

　　D.為項目建設增值

　　5【2014-01】關于施工總承包方項目管理任務的說法，正確的是( D )。

　　A.施工總承包方一般不承擔施工任務，只承擔施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作

　　B.施工總承包方只負責所施工部分的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔責任

　　C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂

　　D.施工總承包方應負責施工資源的供應組織

　　6【2013-01】根據(jù)建設工程項目的階段劃分，屬于設計準備階段工作的是( C )。

　　A.編制項目可行性研究報告

　　B.編制初步設計

　　C.編制設計任務書

　　D.編制項目建議書

　　7【2013-02】關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是( D )。

　　A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務執(zhí)行和組織的總的責任

　　B.施工方項目管理服務于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方

　　C.建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”

　　D.由業(yè)主選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可

　　8【2012 下-71】EPC模式下，項目總包單位的項目管理工作內(nèi)容有( ABDE )。

　　A.初步設計

　　B.施工圖設計

　　C.編制項目建議書

　　D.施工

　　E.技術設計

　　9【2012 下-72】關于施工總承包方管理任務的說法，正確的有( ABCD )。

　　A.負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織

　　B.控制施工的成本

　　C.組織和指揮分包方的工作，并為分包方提供必要的施工條件

　　D.負責施工資源的供應組織

　　E.代表業(yè)主方與設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

　　10【2012-01】某建設項目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務，G施工企業(yè)承擔主要的施工任務，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司。則C裝飾公司在施工中應接受( D )的施工管理。

　　A.業(yè)主

　　B.R監(jiān)理公司

　　C.G 施工企業(yè)

　　D.施工總承包管理方