1.下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確的有(　　)。

　　A.項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論

　　B.項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)

　　C.項目目標動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制

　　D.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解

　　E.當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標

　　參考答案：ABCD

　　2.某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，為保證項目目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬于項目目標事前控制的內(nèi)容有(　　)。

　　A.收集項目目標的實際值

　　B.定期進行項目目標的計劃值與實際值比較

　　C.事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素

　　D.針對影響項目目標的各種因素采取預(yù)防措施

　　E.當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏

　　參考答案：CD

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　　3.進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有(　　)。

　　A.總進度規(guī)劃

　　B.工程總進度計劃

　　C.旬進度跟蹤報告

　　D.月進度控制報告

　　E.年度進度控制報告

　　參考答案：CDE

　　4.運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為(　　)。

　　A.一周

　　B.一旬

　　C.一季

　　D.一年

　　E.一個項目期

　　參考答案：AB

　　5.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由(　　)決定。

　　A.政府主管部門

　　B.業(yè)主

　　C.施工企業(yè)

　　D.監(jiān)理工程師

　　參考答案：C

　　6.施工項目的項目經(jīng)理應(yīng)由(　　)任命。

　　A.建設(shè)單位項目部

　　B.監(jiān)理公司

　　C.施工企業(yè)法定代表人

　　D.施工企業(yè)董事會

　　參考答案：C

　　7.施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責(zé)任書的主要依據(jù)是(　　)。

　　A.施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同

　　B.建設(shè)工程項目管理規(guī)范

　　C.施工企業(yè)投標文件

　　D.工程項目招標文件

　　參考答案：A

　　8.對工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是(　　)。

　　A.建設(shè)單位項目部

　　B.施工企業(yè)法定代表人

　　C.項目總監(jiān)理工程師

　　D.施工方項目經(jīng)理

　　參考答案：D

　　9.某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴，造成某分項工程返工使其施工項目受到了一定的經(jīng)濟損失。施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理主要是(　　)。

　　A.追究法律責(zé)任

　　B.追究經(jīng)濟責(zé)任

　　C.追究社會責(zé)任

　　D.吊銷建造師資格

　　參考答案：B

　　10.施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個(　　)的名稱。

　　A.工作崗位

　　B.技術(shù)職稱

　　C.管理人士

　　D.專業(yè)人士

　　參考答案：A