2019二級建造師建筑實務重點章節(jié)例題：造價管理

　　案例一

　　背景資料：

　　某施工單位在中標某高檔辦公樓工程后，與建設單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》CF-2013-0201簽訂了施工總承包合同，合同中約定總承包單位將裝飾裝修、幕墻等專業(yè)工程進行專業(yè)分包。

　　施工過程中，監(jiān)理單位下發(fā)針對專業(yè)分包工程范圍內墻面裝飾裝修做法的設計變更指令，在變更指令下發(fā)后的第10天，專業(yè)分包單位向監(jiān)理工程師提出該項變更的估價申請。監(jiān)理工程師審核時發(fā)現(xiàn)計算有誤，要求施工單位修改。于變更指令下發(fā)后的第17天，監(jiān)理工程師再次收到變更估價申請，經審核無誤后提交建設單位，但一直未收到建設單位的審批意見。次月底，施工單位在上報已完工程進度款支付時，包含了經監(jiān)理工程師審核已完成的該項變更所對應的費用，建設單位以未審批同意為由予以扣除，并提出變更設計增加款項只能在竣工結算前最后一期的進度款中支付。

　　該工程完工后，建設單位指令施工各單位組織相關人員進行竣工預驗收，并要求總監(jiān)理工程師在預驗收通過后立即組織參建各方相關人員進行竣工驗收。建設行政主管部門提出驗收組織過程有誤，責令建設單位予以改正。

　　在總承包施工合同中約定“當工程量偏差超5%時，該項增加部分或剩余部分綜合單價按5%進行浮動”。施工單位編制竣工結算時發(fā)現(xiàn)工程量清單中兩個清單中的工程數(shù)量增減幅度超出5%，其相應工程數(shù)量、單價等數(shù)據(jù)詳見下表：

清單項	清單工程量	實際工程量	清單綜合單價	浮動系數(shù)
清單項A	5080m3	5594m3	452元/m3	5%
清單項B	8918㎡	8205㎡	140元/㎡	5%

　　竣工驗收通過后，總承包單位、專業(yè)分包單位分別將各自施工范圍的工程資料移交到監(jiān)理機構，監(jiān)理機構整理后將施工資料與工程監(jiān)理資料一并向當?shù)爻墙�檔案管理部門移交，被城建檔案管理部門以資料移交程序錯誤為由予以拒絕。

　　問題：

　　1.在墻面裝飾裝修做法的設計變更估價申請報送及進度款支付過程中都存在哪些錯誤之處?分別寫出正確的做法。

　　2.針對建設行政主管部門責令改正的驗收組織錯誤，本工程的竣工預驗收應由誰來組織?施工單位哪些人必須參加?本工程的竣工驗收應由誰進行組織?

　　3.分別計算清單A和清單B結算的清單費用。

　　4.分別指出總包單位、專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位的工程資料的正確移交程序。

　　『參考答案』

　　1.錯誤一：專業(yè)分包單位向監(jiān)理工程師提出該項變更的估價申請;

　　正確做法：專業(yè)分包單位應當首先向總包單位提出，然后由總包單位向監(jiān)理工程師提出變更估價申請。

　　錯誤二：建設單位以未審批同意為由予以扣除，并提交變更設計增加款項只能在竣工結算前最后一期的進度款中對付;

　　正確做法：發(fā)包人應在承包人提交變更估價申請后14d內審批完畢。發(fā)包人逾期未完成審批或未提出異議的，視為認可承包人提交的變更估價申請;同時，設計變更增加的價款應當在工程進度款中一并支付。

　　2.背景中是施工單位組織預驗收和總監(jiān)理工程師組織竣工驗收是錯誤的。

　　本工程的竣工預驗收應由總監(jiān)理工程師組織;施工單位必須參加的人員包括：施工總包單位的項目負責人和項目技術負責人以及分包單位的項目負責人和項目技術負責人。本工程的竣工驗收應由建設單位項目負責人組織。

　　3.清單A結算的清單費用5080×(1+5%)×452+[5594-5080×(1+5%)]×452×(1-5%)=2410968+111644=2522612元=252.26萬元

　　清單B結算的清單費用：8205×140×(1+5%)=1206135元=120.61萬元

　　4.專業(yè)分包單位應將所分包工程的質量控制資料整理完整，并移交給總包單位�？辈�、設計、施工總包、監(jiān)理等單位應將本單位形成的工程文件立卷后向建設單位移交。

　　(注：工程通過竣工驗收后三個月內，建設單位將資料匯總交給城建檔案館)

2019二級建造師《建筑工程管理與實務》在線題庫	搶先試用
2019二級建造師《公共科目+建筑工程》在線題庫	搶先試用

　　更多2019年二級建造師備考資料、講義學習、考前沖刺，加入二級建造師學習群：755515017，更有老師答疑解惑！

　　案例二(造價管理、現(xiàn)場管理、綜合管理)

　　背景資料：

　　某建設單位投資新建住宅樓，建筑面積12000㎡，鋼筋混凝土框架結構，地下一層，地上七層，土方開挖范圍內有局部滯水層。經公開招投標，某施工總承包單位中標。雙方根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂施工承包合同。合同工期為10個月，質量目標為合格。

　　在合同履約過程中，發(fā)生了下列事件：

　　事件一：施工單位對中標的工程造價進行了分析，費用構成情況是：人工費390萬元，材料費2100萬元，機械費210萬元，管理費150萬元，利潤120萬元，規(guī)費90萬元，稅金10萬元。

　　事件二：施工單位進場后，及時按照現(xiàn)場管理的要求在工程出入口處的醒目位置設置了“五牌一圖”。

　　事件三：由于工程地質條件復雜，距基坑邊5米處為居民住宅區(qū)，因此施工單位在土方開挖過程中，安排專人隨時觀測周圍的環(huán)境變化。并對施工現(xiàn)場的防護欄桿進行了檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)：防護欄桿上桿離地高度為0.8～1.0m，下桿離地高度為0.5～0.6m ;橫桿長度大于3m的部位，加設了欄桿柱;欄桿在基坑四周固定，鋼管打入地面30～50cm深，鋼管離邊口的距離 50cm; 欄桿下邊設置了 15cm高的擋腳板。

　　事件四：施工單位按照成本管理工作要求，有條不紊的開展成本計劃、成本控制、成本核算等一系列管理工作。

　　問題：

　　1.事件一中，除稅金外還有哪些費用在投標時不得作為競爭性費用?計算該項目施工單位的直接成本、間接成本、中標造價各是多少萬元(保留兩位小數(shù))。

　　2.事件二中，施工現(xiàn)場的五牌一圖具體內容是什么?

　　3.指出事件三中的不妥之處，說明正確做法。施工單位在土方開挖過程中還應注意檢查哪些情況?

　　4.事件四中，施工單位還應進行哪些成本管理工作?成本核算應堅持的“三同步”原則是什么?

　　5.按現(xiàn)行標準，該項目應配置多少名安全員?

　　【參考答案】

　　1.除稅金外還有規(guī)費和安全文明施工費在投標時不得作為競爭性費用。

　　直接成本=390+2100+210=2700萬元

　　間接成本=150+90=240萬元

　　中標造價=390+2100+210+150+90+120+10=3070萬元

　　2.五牌：工程概況牌，環(huán)境保護制度牌，安全生產制度牌，文明施工制度牌，消防保衛(wèi)制度牌。一圖：現(xiàn)場平面布置圖

　　3.不妥之處及正確做法如下：

　　1)不妥之處一：防護欄桿上桿離地高度為0.8～1.0m。

　　正確做法：防護欄桿上桿離地高度應為1.0～1.2m。

　　2 )不妥之處二：橫桿長度大于3m的部位，加設了欄桿柱。

　　正確做法：橫桿長度大于2m時，必須加設欄桿柱。

　　3)不妥之處三：欄桿在基坑四周固定，鋼管打入地面30～50cm深。

　　正確做法：欄桿在基坑四周固定時，可采用鋼管打入地面50～70cm深。

　　4 )不妥之處四：欄桿下邊設置了 15cm高的擋腳板。

　　正確做法：在欄桿下邊設置高度應不低于18cm的擋腳板。

　　土方開挖過程中應檢查平面位置、高程、邊坡坡度、壓實度、排水和降低地下水位情況。

　　4.施工單位還應進行施工成本預測、成本分析、成本考核等成本管理工作。成本核算應堅持的“三同步”原則是形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本歸集。即三者的取值范圍應是一致的，形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應是相同的數(shù)值。

　　5.項目部應配備2個專職安全員。因為建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備專職安全生產管理人員：1萬平方米以下的工程不少于1人;1萬～5萬平方米的工程不少于2人;5萬平方米及以上的工程不少于3人。

　　案例三(安全管理、現(xiàn)場管理、工程索賠)

　　背景資料：

　　某辦公樓工程，建筑面積20000㎡，剪力墻結構、地下一層，地上十八層，建筑高度約60m，基坑深度7m,樁基為人工挖孔樁，樁長18m，首層大堂高度為4.2m，跨度為24m，外墻為玻璃幕墻。最后甲施工單位中標。建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工總承包合同，雙方約定防水工程允許專業(yè)分包。合同簽署約定如下：(1)本工程合同工期340天;(2)措施費包干使用;(3)施工方包工包料;(4)因建設單位責任引起的工程主體設計變更發(fā)生的費用予以調整;(5)材料預付款比例為20%。

　　在投標過程中，乙施工單位在進行投標總價基礎上下浮5%進行報價，評標小組經認真核算，認為乙施工單位報價中的規(guī)費不符合《建設工程工程量清單計價規(guī)范》中不可作為競爭性費用條款的規(guī)定，給予廢標處理。

　　甲施工單位投標并中標了該項目，投標報價書情況為：分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費項目清單合價為360萬元(其中含安全文明施工費為50萬元)，其他項目清單合價為120萬元(其中含暫列金額為30萬元)，規(guī)費費率按分部分項費、措施項目費、其他項目費合計的6.68%計，增值稅率按11%計。

　　臨近竣工，由于工期緊，項目部自行決定實行“三班倒”連續(xù)施工，周邊居民紛紛到有關部門進行投訴。在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場的排水費用比中標價中的費用超出3萬元，甲施工單位及時向建設單位提出了索賠。在主體結構工程中，施工單位為加快剪力墻的施工進度，變更了混凝土模板類型，費用超出1萬元。為此，施工單位及時向建設單位提出了變更費用的申請。

　　問題：

　　1.依據(jù)背景資料指出該項目哪些分部分項工程的安全專項施工方案需要進行專家論證。評標小組對乙施工單位的做法是否正確?

　　2.甲施工單位的投標報價是多少萬元?開工后首次應支付的安全文明施工費至少是多少萬元?材料預付款是多少萬元?

　　3.甲施工單位的趕工做法有哪些不妥?按有關規(guī)定，建筑工程結構施工階段與夜間施工的噪聲限值是多少?

　　4.甲施工單位提出的索賠是否成立?說明理由。

　　5.簡述承包人合同管理應遵循的程序。

　　【參考答案】

　　1.需要專家論證的分部分項工程專項施工方案有：①深基坑工程(超過5m)、②模板工程及支撐體系(搭設高度8m及以上，搭設跨度18m及以上)、③建筑幕墻安裝工程(施工高度50m及以上)、④人工挖孔樁工程(開挖深度超過16m)。

　　評標小組的做法妥當，因為安全文明施工費、規(guī)費和稅金屬于不可競爭性費用。

　　2.項目投標報價=分部分項工程量清單合價+措施項目清單合價+其他項目清單合價+規(guī)費+稅金

　　=(8200+360+120)×(1+6.68%)×(1+11%)=10278.4萬元

　　首次應支付的安全文明施工費至少=50×50%=25萬元

　　材料預付款=(8200+360+120-30)×(1+6.68%)×(1+11%)×20%=2048.58萬元

　　或：

　　材料預付款=[10278.4-30×(1+6.68%)×(1+11%)]=2048.58萬元

　　3.如需夜間施工，施工單位應提前辦理夜間施工許可證，并向周邊居民解釋、公告，取得居民的理解，如確實造成影響的應合理經濟賠償。結構施工階段白天施工噪聲限值不允許超過70dB，夜間施工不允許超過55dB。

　　4.兩項事件均不能索賠，前者理由：正常雨季施工應該是一個有經驗的承包商所能預見的。后者理由：模板施工方案屬于施工方應承擔的責任，而且合同中已簽訂措施費包干使用。

　　5.承包人的合同管理應遵循下列程序：

　　(1)合同評審;

　　(2)合同訂立;

　　(3)合同實施計劃;

　　(4)合同實施控制;

　　(5)合同綜合評價;

　　(6)有關知識產權的合法使用。

　　案例四(工程造價與工程施工成本，預付款)

　　背景資料：

　　某施工企業(yè)決定投標A、B二個項目。已知A項目為某甲級醫(yī)院門診樓，該施工單位擬投標此樓的土建工程。造價師根據(jù)該施工企業(yè)的定額和招標文件，分析得知此樓需人、材、機合計為1600萬元，假定管理費按人、材、機之和的15%計，利潤按人、材、機、管理費之和的4%計，規(guī)費按人、材、機、管理費、利潤之和的6.85%計，稅金按85萬元計，工期為1年，不考慮風險。

　　B項目經過公開招標，該施工單位中標，中標造價25025.00萬元。雙方按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工總承包合同。合同中約定：

　　(1)工程材料預付款比例為中標造價的10%，并從未完施工工程尚需的主要材料款相當于工程預付款時起扣，主要材料所占比重按60%計。

　　(2)實際開挖量超過(或低于)清單量的15%，超出(或低于)部分的綜合單價按0.9(或1.1)系數(shù)計算。

　　在B項目的土方開挖施工過程中，甲方提供的土方工程量清單為4500m3，清單綜合單價為30元/m3，經監(jiān)理簽證的實際挖土方量為5400m3。

　　問題：

　　1.列式計算A項目的建筑工程費用(以萬元為單位)。(計算過程及計算結果保留小數(shù)點后兩位)。

　　2.計算A項目的施工直接成本。

　　3.分別列式計算B項目預付款和預付款的起扣點是多少萬元(保留兩位小數(shù))?如果發(fā)包人沒有按時支付預付款的，承包人應如何做?

　　4.B項目土方工程的結算價是多少?如果發(fā)包人沒有按時支付進度款，承包人應如何做?

　　【參考答案】

　　1.A項目人、材、機=1600萬元

　　管理費=1600×15%=240萬元

　　利潤=(1600+240)×4%=73.6萬元

　　規(guī)費=(1600+240+73.6)×6.85%=131.08萬元

　　稅金=85萬元

　　建筑工程費用=1600+240+73.6+131.08+85=2129.68萬元

　　2.施工直接成本=1600萬元

　　3.B項目工程材料預付款：

　　25025.00×10%=2502.50萬元;

　　預付款的起扣點：

　　T=P-M/N=25025.00-2502.50/60%=20854.17萬元。

　　發(fā)包人沒有按時支付預付款的，承包人可催告發(fā)包人支付;發(fā)包人在付款期滿后的7d內仍未支付的，承包人可在付款期滿后的第8天起暫停施工。發(fā)包人應承擔由此增加的費用和延誤的工期，并向承包人支付合理的利潤。

　　4.土方工程應考慮15%的超出量：4500×15%=675m3

　　結算價=(4500+675)×30+(900-675)×30×0.9=161325元

　　或：

　　結算價=4500×1.15×30+(5400-4500×1.15)×30×0.9=161325元

　　合同示范文本對進度款計算的規(guī)定如下：在確認計量結果后14天內，發(fā)包人應向承包人支付進度款。發(fā)包人超過約定的支付時間不支付進度款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經承包人同意后可延期支付。協(xié)議應明確延期支付的時間和計量結果確認后第15天起計算應付款的貸款利息。發(fā)包人不按合同約定支付進度款，雙方又未達成延期付款協(xié)議，導致施工無法進行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔違約責任。

　　案例五(動態(tài)調值公式、施工組織設計)

　　背景資料：

　　某公司中標一棟3層住宅樓，建筑面積2800㎡,甲乙雙方根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂施工承包合同。項目實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經理兼任該項目的項目經理，由于項目經理較忙，責成項目總工程師組織編制該項目的《項目管理實施規(guī)劃》。項目總工程師認為該項目《施工組織設計》編制詳細、完善，滿足指導現(xiàn)場施工的要求，可以直接用《施工組織設計》代替《項目管理實施規(guī)劃》，不需要再單獨編制。

　　事件二：開工后不久，由于建設單位需求調整工程設計，造成工程重大修改，施工單位及時對原施工組織設計進行修改和補充，并重新報審后按此施工組織設計施工。

　　事件三：施工過程中，總監(jiān)理工程師要求對已隱藏的某部位重新剝離檢查，施工單位認為已通過隱蔽驗收，不同意再次檢查。經建設單位協(xié)調后剝離檢查，發(fā)現(xiàn)施工質量存在問題。施工單位對延誤工期和檢測費用向監(jiān)理提出索賠。

　　事件四：本工程合同價款為3540萬元，施工承包合同中規(guī)定可針對人工費、材料費價格變化對竣工結算價進行調整�？烧{整各部分費用占總價款的百分比，基準期、竣工當期價格指數(shù)見下表：

可調整項目	人工	材料一	材料二	材料三	材料四
費用比重（%）	20	12	8	21	14
基期價格指數(shù)	100	120	115	108	115
當期價格指數(shù)	105	127	105	120	129

　　問題：

　　1.指出事件一中不妥之處，并分別說明理由。

　　2.除事件二中設計重大修改外，還有哪些情況也會引起施工組織設計需要修改或補充(至少列出三項)?

　　3.事件三中，施工單位不同意剝離檢查是否合理?為什么?分別判斷施工單位提出的工期索賠和費用索賠是否成立?并分別說明理由。

　　4.列式計算人工費、材料費調整后的竣工結算價款是多少萬元(保留兩位小數(shù))?簡述竣工結算的支付程序。

　　【參考答案】

　　1.

　　(1)不妥之處：公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經理兼任該項目的項目經理;理由：根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326)的有關規(guī)定，項目經理不應同時承擔兩個或兩個以上未完項目領導崗位的工作。

　　(2)不妥之處：項目總工程師組織編制該項目的《項目管理實施規(guī)劃》;理由：根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326)的有關規(guī)定，項目管理實施規(guī)劃應由項目經理組織編制。

　　2.項目施工過程中，如發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充;

　　(1)工程設計有重大修改(題目已列出)

　　(2)有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止;

　　(3)主要施工方法有重大調整;

　　(4)主要施工資源配置有重大調整;

　　(5)施工環(huán)境有重大改變。經修改或補充的施工組織設計應重新審批后才能實施。

　　3.不合理。

　　因為根據(jù)工程施工合同條款的規(guī)定，無論監(jiān)理是否進行驗收，對工程隱蔽部位覆蓋后，監(jiān)理人對質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。同時根據(jù)《建筑工程質量管理條例》規(guī)定，施工單位應對其施工的建設工程施工質量負責。

　　施工單位提出的工期索賠不成立。

　　因為根據(jù)工程施工合同條款的規(guī)定，監(jiān)理人對工程質量重新檢驗，若經檢驗證明工程質量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤;若經檢驗證明工程質量不符合合同要求的，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔。本工程經檢驗證明工程質量不符合合同要求的，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔。如果施工單位未經隱蔽工程驗收即私自覆蓋，那么再次檢驗無論結果是否合格，工期和費用的損失均由施工單位自己承擔。

　　問題4：

　　調整后的竣工結算價款：

　　工程竣工驗收報告經發(fā)包人認可后28天內承包人向發(fā)包人提交竣工結算報告及完整的竣工結算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調整內容，進行工程竣工結算。之后，發(fā)包人在其后的28天內進行核實，確認后，通知經辦銀行向承包人結算。承包人收到竣工結算價款后14內將竣工工程交付發(fā)包人。如果發(fā)包人在28天之內無正當理由不支付竣工結算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程利息并承擔違約責任。

　　案例六(合同管理、綜合單價)

　　背景資料：

　　某新建住宅樓工程，建筑面積43200㎡，磚混結構。建設單位自行編制了招標工程量清單等招標文件，其中部分條款內容為：本工程實行施工總承包模式：承包范圍為土建、水電安裝、內外裝修及室外道路和小區(qū)園林景觀;施工質量標準為合格;工程款按每月完成工作量的80%支付;質量保證金為實際總價的5%，竣工結算時扣留;招標控制價為25000萬元;工期自2016年7月1日起至2017年9月30日止，15個月。

　　某施工總承包單位按市場價格計算為25200萬元，為確保中標，最終以23500萬元作為投標價，經公開招投標，該總承包單位中標，雙方簽訂了工程施工總承包合同A，并上報建設行政主管部門，建設單位因資金緊張，提出工程款支付比例修改為按每月完成工作量的70%支付，并提出今后在同等條件下該施工總承包單位可以優(yōu)先中標的條件。施工總承包單位同意了建設單位這一要求，雙方據(jù)此重新簽訂了施工總承包合同B，約定照此執(zhí)行。

　　施工總承包單位組建了項目經理部，于2016年6月20日進場進行施工準備，進場7天內，建設單位組織設計，監(jiān)理等單位共同完成了圖紙會審工作，相關方提出并會簽了意見，項目經理部進行了圖紙交底工作。

　　內裝修施工時，項目經理部發(fā)現(xiàn)建設單位提供的工程量清單中未包括一層公共區(qū)域石材地面，新鋪貼面積為600㎡，因招標工程量清單中沒有類似子目，于是項目經理部按照市場價格體系重新組價，綜合單價為1200元/㎡,現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)報價浮動率對綜合單價進行了審批，雙方確認后后上報建設單位。

　　2017年9月30日工程通過竣工驗收，建設單位按照相關規(guī)定，提交了工程竣工驗收備案表，工程竣工驗收報告、人防及消防單位出具的，并獲得規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認可文件，在當?shù)亟ㄔO行政主管部門完成了相關備案工作。

　　問題：

　　1.雙方簽訂合同的行為是否違法?雙方簽訂的哪份合同有效?施工單位遇到此類現(xiàn)象時，需要把握哪些關鍵點?

　　2.工程圖紙會審還應有哪些單位參加?項目經理部進行圖紙交底工作的目的是什么?

　　3.項目經理部制定項目成本計劃的依據(jù)有哪些?

　　4.招標單位應對哪些招標工程量清單總體要求負責?除工程量清單漏項外，還應有哪些情況允許調整招標工程量清單所列工程量?依據(jù)報價浮動率調整計算一層公共區(qū)域樓地面面層的綜合單價(單價：元/㎡)及總價(單位：萬元，保留小數(shù)點后兩位)分別是多少?

　　5.在本項目的竣工驗收備案工作中，施工總承包單位還要向建設單位提交哪些文件?

　　【參考答案】

　　1.雙方簽訂合同行為違法。雙方簽訂的合同A有效。施工單位遇到此類問題時，應把握關于工期、質量、造價的約定是否符合招標、中標文件;還應把握對工程進度撥款和竣工結算程序是否與招、中標文件相悖。

　　2.工程圖紙會審還應有設計單位、施工單位參加。

　　項目經理部進行圖紙交底的目的是：

　　1)明確存在重大質量風險源的關鍵部位或工序，提出風險控制要求或工作建議;

　　2)使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質量標準及其實現(xiàn)的程序與方法;

　　3)在質量活動的實施過程中，則要求嚴格執(zhí)行計劃的行動方案,規(guī)范行為,把質量管理計劃的各項規(guī)定和安排落實到具體的資源配置和作業(yè)技術活動中去。

　　3.項目經理部制定成本計劃的依據(jù)包括：

　　(1)合同文件;

　　(2)項目管理實施規(guī)劃;

　　(3)可研報告和相關設計文件;

　　(4)市場價格信息;

　　(5)相關定額;

　　(6)類似項目的成本資料。

　　4.招標單位應對工程量清單的完整性和準確性負責。

　　除工程量清單漏項外，工程變更、工程量偏差、也可以調整清單所列工程量。

　　報價浮動率為L=(1-中標價/招標控制價)x100%=(1-23500/25000)×100%=6%

　　故：一樓公共區(qū)域樓地面面層綜合單價為1200×(1-L)=1128元/㎡

　　總價為600㎡×1128元/㎡=67.68萬元。

　　5.因本項目是住宅工程，施工總包單位還應向建設單位提交施工單位簽署的工程質量保證書、《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》。

　　案例七(全過程造價管理)

　　背景資料：

　　某建設單位投資新建一住宅小區(qū)工程，包括住宅樓五幢、會所一幢，以及小區(qū)市政管網和道路設施，總建筑面積24000㎡。經公開招投標，某施工總承包單位中標，雙方依據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工總包合同，建設單位為合同中的甲方，總承包單位為乙方。

　　施工總承包合同中約定的部分條款如下：

　　(1)合同造價3600萬元，施工方包工包料，除設計變更、鋼筋與水泥價格變動及承包合同范圍外的工作內容據(jù)實調整外，其他費用均不調整;

　　(2)合同工期306d，從2017年3月1日起至2017年12月31日止。

　　(3)進度款按月結算，每次按應得工程款的90%支付。

　　(4)質量保證金竣工結算時按5%扣留(不含工期獎罰款)。

　　(5)工期獎罰標準為2萬元/d。

　　合同履行中未盡事宜按《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)相關條款執(zhí)行。

　　在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

　　事件一：因鋼筋價格上漲較大，建設單位與施工總承包單位簽訂了《關于鋼筋價格調整的補充協(xié)議》，協(xié)議價款為60萬元。

　　事件二：施工總承包單位進場后，建設單位將水電安裝及住宅樓塑鋼窗指定分包給A專業(yè)公司。A專業(yè)公司為保證工期，又將塑鋼窗分包給B公司施工。

　　事件三：2017年3月22日，施工總承包單位在基礎底板施工期間，因變更模板方案增加費用2萬元;2017年4月5日，某批次國產鋼筋常規(guī)檢測合格，建設單位以保證工程質量為由，要求施工總承包單位還需對該批次鋼筋進行化學成分分析，施工總承包單位委托具備資質的檢測單位進行了檢測，化學成分檢測費用8萬元，檢查結果合格。針對上述問題，施工總承包單位按索賠程序和時限要求，分別提出2萬元模板費用、8萬元檢測費用的索賠。

　　事件四：2017年7月8日，總包單位按建設單位要求完成了承包合同范圍外的某室外工作。該工程驗收合格后，施工總承包單位提出了順延2天工期的要求，同時根據(jù)協(xié)議書的約定：經甲方批準后的合同外工程材料款按購買時的發(fā)票進行結算，要求建設單位按購買時的發(fā)票依據(jù)，支付新增加的工程材料款5萬元，而建設單位同意工期順延，但費用要求按專用條款的約定：根據(jù)出具發(fā)票時間的當?shù)卦靸r部門公布的該品牌材料的造價中準價4.8萬元進行結算。雙方為此發(fā)生爭議。最終經調解后按建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)解釋順序執(zhí)行。

　　事件五：工程竣工后，施工總承包單位于2017年12月28日向建設單位提交了竣工驗收報告，建設單位于2018年1月5日確認驗收通過，并開始辦理工程結算。

　　問題：

　　1.《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)由哪些部分組成?并說明事件一中《關于鋼筋價格調整的補充協(xié)議》歸屬于合同的哪個部分?

　　2.指出事件二中的發(fā)包行為的錯誤之處?并分別說明理由。

　　3.分別指出事件三中施工總承包單位的兩項索賠是否成立?并說明理由。

　　4.按現(xiàn)行有關規(guī)定事件四應如何處理?合同爭議的解決方式有哪些?

　　5.指出本工程的竣工驗收日期是哪一天，承包人提出的竣工結算申請單應包括哪些內容?獎勵工期多少天?工程實際總造價是多少萬元?質量保證金應扣留多少?竣工結算款是多少?

　　【參考答案】

　　1.(1)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)由“協(xié)議書”“通用條款”“專用條款”及“承包人承攬工程項目一覽表”、“發(fā)包人供應材料設備一覽表”、“工程質量保證書”等附件組成。

　　(2)事件一中《關于鋼筋價格調整的補充協(xié)議》屬于協(xié)議書。

　　2.(1)錯誤之處：建設單位將水電安裝及住宅樓塑料窗指定分包給A專業(yè)公司。理由：在建設工程中，指定分包單位、指定材料品牌是相關法律法規(guī)明令禁止的行為。

　　(2)錯誤之處：A專業(yè)公司為保證工期，又將塑料窗分包給B公司施工。理由：該行為屬于違法分包行為，專業(yè)分包不允許再次分包。

　　3.(1)施工總承包單位主張的2萬元模板費用的索賠不成立。理由：為保證質量采取的技術方案所增加的費用屬于總承包單位應承擔的責任，而且該項目也不屬于合同中可以調整費用的范圍。

　　(2)施工總承包單位主張的8萬元檢測費用的索賠成立。理由：因為該批鋼筋在檢查合格的基礎上，建設單位再次提出要求檢查，在此情況下，作為施工總承包單位必須遵照建設單位的指示再次進行試驗，若檢查不合格，則責任及相關費用由施工總承包單位負責;若檢查合格，相關費用由建設單位承擔。因此索賠成立。

　　4.事件四應按2013版合同文件的解釋順序處理，因為協(xié)議書排在專用條款前面，所以應按協(xié)議書中的5萬元進行結算。合同爭議的解決方式有：和解、調解、爭議評審、仲裁或起訴。

　　5.(1)根據(jù)事件五所述，“施工總承包單位于2017年12月28日向建設單位提交了竣工驗收報告”，且該次驗收通過，那么竣工驗收時間就應該認定為竣工驗收報告的提交時間，即2017年12月28日。

　　(2)除專用條款另有約定外，承包人應在工程竣工驗收合格后28天內提交竣工結算申請單�？⒐そY算申請單應包括以下內容：竣工結算合同價格;發(fā)包人已支付承包人的款項;應扣留的質量保證金。

　　(3)獎勵工期：3d(竣工時間由2017年12月31日提前至2017年12月28日)+2d(合同外的工程)=5d，獎勵費=5×2=10萬元

　　本工程合同造價3600萬元，《關于鋼筋價格調整的補充協(xié)議》價款60萬元，事件三中的8萬元索賠成立，事件四成立5萬元，以及獎勵10萬元。則本工程實際總價款金額為3683萬元。

　　(4)質量保證金=(3600+60+8+5)×5%=183.65萬元

　　說明：工期獎罰款不計算質量保證金

　　(5)竣工結算款=(3600+60+8+5)×(10%-5%)+10=193.65萬元

　一鍵加群【二級建造師考試交流群】協(xié)助報名|題庫|課程|資訊：755515017

　　熱點試題1：2019年二級建造師《建筑實務》習題精選【完整版】

　　熱點試題2：2019二級建造師建筑工程管理與實務考試新模擬試題十卷

　　熱點試題3：二級建造師考試歷年考題解析_題庫對答案

2019年二級建造師考試題庫|手機題庫 一鍵試用 統(tǒng)一服務熱線：4000-525-585　在線聯(lián)系速道