2019年二級建造師建筑工程管理模擬題及答案4

　　一、單項選擇題(每題1分，每題的備選項中只有一個最符合題意)

　　1.對于一個建設工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中( )的項目管理是管理的核心。

　　A.業(yè)主方 B. 施工方

　　C.供貨方 D. 設計方

　　【答案】A

　　【解析】P2 二行 對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是,業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　2.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，竣工驗收屬于建設工程項目的( )階段。

　　A.決策 B. 設計準備

　　C.施工 D. 動用前準備

　　【答案】D

　　【解析】 P2倒12行 建設工程項目全壽命周期包括項目的決策階段丶實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段丶設計階段丶施工階段丶動用前準備階段和保修期如圖2Z101011。招投標工作分散在設計前的準備階段丶設計階段丶施工階段中進行,因此可以不単獨列為控制階段 。

　　點擊加入群【二級建造師考試交流群】協(xié)助報名|助力通關課程|精選題庫|資訊：755515017

　　3. 甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是(　 )。

　　A.項目投資目標 B.設計進度目標

　　C.施工質(zhì)量目標 D.設計成本目標

　　【答案】C

　　【解析】 P3 倒8行 設計方作為項目建設的一個參與方,其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標丶設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標,以及項目的投資目標。項目的投資目標能否實現(xiàn)與設計工作密切相關。

　　4.建設工程項目的全壽命周期不包括( )。

　　A.決策階段 B.實施階段

　　C.控制階段 D.使用階段

　　【答案】C

　　【解析】 P2 倒12行同2題。建設工程項目全壽命周期包括項目的決策階段丶實施階段和使用階段。

　　5.設計、采購和施工任務綜合承包，即EPC承包，它們的項目管理屬于( )的項目管理。

　　A.設計方 B.業(yè)主方

　　C.施工方 D.建設項目工程總承包

　　【答案】D

　　【解析】 P4 六 P6 四中所指建設項目工程總承包即工程總承包

　　EPC是英文Engineering (工程設計)Procurement (設備采購)Construction (主持建設)的縮寫。 　　設計采購施工(EPC)/交鑰匙工程總承包，即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。Engineering就是“設計”的意思，與同樣可理解為“設計”的Design的含義大不相同。一般說來，Engineering指根據(jù)制造、加工等方面的科學與工程原理對機器、設備、裝置、系統(tǒng)等的機理與流程等方面進行設計;而Design指對建筑物、構筑物的空間劃分、功能布置、各部分之間的聯(lián)系，以及外觀進行設計和審美與藝術的處理。從這種區(qū)別中可以看出，設計-采購-施工合同一般不適合建筑工程的采購。國外的工程公司(國內(nèi)叫做設計院)負責給業(yè)主搞工程就是這種模式，三個階段都負責;國內(nèi)的很多公司也都是這種模式而且做得很不錯，像長業(yè)環(huán)保集團、索維集團、國電工設備總公司一類的公司。從業(yè)主的角度考慮EPC建設模式，需要考慮 1)業(yè)主的目的和專業(yè)能力，如果不專業(yè)，EPC模式是可行的模式 2)EPC與傳統(tǒng)DBB模式的優(yōu)缺點 3)成本和對項目的控制。 　　這是戰(zhàn)略層次的考慮，還需要考慮戰(zhàn)術層面的問題。

　　6.某建設工程項目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受( )的工作指令。

　　A.建設單位 B.設計單位

　　C.施工總承包管理企業(yè) D.施工承包企業(yè)

　　【答案】C

　　【解析】 P5二.施工總承包方的管理任務倒11行,若采用施工總承包或施工總承包管理模式,分包方(不論是一般的分包方,或業(yè)主指定的分包方),必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令,服從其總體的項目管理。

　　7.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工，所采用的組織工具是( )。

　　A.工作任務分工表 B.管理任務表

　　C.管理職能分工表 D. 項目管理工作表

　　【答案】C

　　【解析】P21倒三行,管理職能分工表(見表2Z101024-1)是用表的形式反映各工作部門各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。

　　8.反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，所采用的組織工具是( )。

　　A.工作流程圖 B.項目結構圖

　　C.合同結構圖 D. 組織結構圖

　　.8 3.工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系,是一動態(tài)關系。

　　9.施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是( )。

　　A.明確各項管理工作的工作流程 B.落實各工作部門的具體人員

　　C.對項目管理任務進行詳細分解 D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查

　　【答案】C

　　【解析】P18一.工作任務分工,..在編制項目管理分工表前,應結合項目的特點,對項目實施階段的費用(投資或成本)控制丶進度控制丶質(zhì)量控制丶合同管理丶信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。

　　10.某建設工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報→監(jiān)理方審批→業(yè)主現(xiàn)場代表審查→業(yè)主項目負責人審核→業(yè)主分管副經(jīng)理審批→支付。該程序?qū)儆? )。

　　A.成本控制工作流程 B.投資控制工作流程

　　C.信息處理工作流程 D.物資采購工作流程

　　【答案】B

　　【解析】P24~25 一.工作流程組織的任務中(6)各項管理工作(投資控制.進度控制.質(zhì)量控制.合同管理.信息管理等)的流程。