2018年二級建造師考試機電工程精選備考訓練：機電工程施工成本管理

　　2H320110 機電工程施工成本管理

　　1、機電工程項目在施工階段成本控制的內容是( )。

　　A.結合企業(yè)技術水平和建筑市場進行成本預測

　　B.制定技術先進和經濟合理的施工方案

　　C.編制施工費用預算并進行明細分解

　　D.加強施工任務單和限額領料單的管理

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　　2、下列屬于降低項目施工成本的組織措施的是( )。

　　A.項目經理部應將成本責任分解落實到各個崗位、落實到專人，對成本進行全過程、全員、動態(tài)管理

　　B.在施工準備階段應對不同施工方案進行技術經濟比較，找出既保證質量，滿足工期要求，又降低成本的最佳施工方案

　　C.及時做好各種變更的臺賬，并進行簽證

　　D.在施工項目組織的模式中，有多種合同結構模式，在使用時，必須對其進行分析、比較

　　【參考答案及解析】

　　1、【答案】D

　　【解析】施工階段成本控制。

　　(1)加強施工任務單和限額領料單的管理。

　　(2)將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對分析。

　　(3)做好月度成本原始資料的搜集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。

　　(4)在月度成本核算的基礎上實行責任成本核算。

　　(5)經常檢查對外經濟合同的履行情況，不符合要求時，應根據合同規(guī)定向對方索賠;對缺乏履約能力的單位， 要采取斷然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經濟損失。

　　(6)定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況。

　　(7)加強施工過程中信息收集，為項目簽證及后期結算提供強有力依據。

　　2、【答案】A

　　【解析】降低項目施工成本的組織措施。成本管理是全企業(yè)的一項綜合性的活動，為使項目成本消耗保持在最 低限度，實現對項 目成本的有效控制，項目經理部應將成本責任分解落實到各個崗位、落實到專人，對成本進行 全過程、全員、動態(tài)管理。形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。進行成本控制的另一個組織措施 是確定合理的工作流程。成本管理工作只有建立在科學管理的基礎之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度， 穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整、準確的信息傳遞，才能取得成效。

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