2H320110 機電工程施工成本管理

　　一、單選題

　　1、機電工程項目在施工階段成本控制的內(nèi)容是( )。

　　A.結(jié)合企業(yè)技術(shù)水平和建筑市場進行成本預測

　　B.制定技術(shù)先進和經(jīng)濟合理的施工方案

　　C.編制施工費用預算并進行明細分解

　　D.加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理

　　2、下列屬于降低項目施工成本的組織措施的是( )。

　　A.項目經(jīng)理部應將成本責任分解落實到各個崗位、落實到專人，對成本進行全過程、全員、動態(tài)管理

　　B.在施工準備階段應對不同施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，找出既保證質(zhì)量，滿足工期要求，又降低成本的最 佳施工方案

　　C.及時做好各種變更的臺賬，并進行簽證

　　D.在施工項目組織的模式中，有多種合同結(jié)構(gòu)模式，在使用時，必須對其進行分析、比較

　　二、案例分析題一

　　3、背景資料：

　　某機電施工單位承接一項煉油廠的塔體群安裝工程，工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和 絕熱工程等。其中最高塔體為 42m;最重塔體 102t。合同工期為三個月，合同約定：如果工期延誤每一天應罰 10000 元，如每提前一天獎勵 5000 元。

　　該項目部對承建工程內(nèi)容進行分析，認為工程重點應是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。 第一套方案采用桅桿式起重機吊裝，經(jīng)測算施工時間需要 50 天，勞動力日平均 30 人，預算日平均工資 50 元，機

　　械臺班費需 20 萬元，其他費用 25000 元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用 30000 元;第二套方案采用兩臺 100t

　　汽車式起重機抬吊，但需要市場租賃，其租賃費 10000 元/(日·臺)，經(jīng)測算現(xiàn)場共需 16 天，而人工費可降低

　　70%，其他費用可降低 30%。 該項目部注重項目成本各階段的控制，重點突出、吊裝方案選取得當，因此該工程項目提前 8 天完成全部施

　　工任務(wù)。 問題：

　　1.項目部對該工程應編制哪些類型的施工組織設(shè)計?

　　2.試分析兩種吊裝方案，該項目部應選用哪種方案為宜?

　　3.試述選用方案中的起重機在使用時，應考慮哪些問題?

　　4.簡述塔體設(shè)備的安裝程序。

　　三、案例分析題二

　　4、背景資料：

　　某安裝工程公司通過投標承包了一項機械廠設(shè)備安裝工程項目，按建筑安裝工程費用組成，除去稅金和公司 管理費后，工程造價為 1000 萬元，按現(xiàn)有成本控制計劃，比實際成本還低 10%。公司要求項目部通過編制降低成 本計劃進行成本管理，實現(xiàn)利潤 60 萬元。項目部通過對現(xiàn)有成本控制計劃中的措施內(nèi)容認真分析，認為工程中幾 個重要工序：設(shè)備基礎(chǔ)處理，設(shè)備吊裝，解體設(shè)備安裝等要重新編制施工方案。新方案人工費、材料費、機具使 用費、其他費用可在原來基礎(chǔ)上降低，由于采取了降低施工成本的主要經(jīng)濟措施，對影響設(shè)備安裝精度的因素進 行了控制，最終實現(xiàn)利潤目標。

　　問題：

　　1.簡述現(xiàn)行建筑安裝工程費用由哪幾部分組成。

　　2.什么是成本降低率?

　　3.降低機電工程項目施工成本主要有哪些經(jīng)濟措施?

　　4.影響設(shè)備安裝精度的主要有哪些因素?

　　5.解體設(shè)備的裝配精度包括哪些因素?